Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor

¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?
La importancia de administración científica establecidas por Taylor como el fundador del movimiento que estableceuna organización científico del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que “el principal objeto de laadministración debe ser asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado”. Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios acorto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato,sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: la máxima prosperidad es el resultadode la máxima productividad que, depende del entrenamiento de cada uno. Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación: El decir ciencia, Taylor se refiere a laobservación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que este bien hecho su trabajo, su trabajo este debe estar dividido entre varios especialistas, lo quesignifica abandonar, el principio de la unidad demando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no debeabarcar más que aquello que no respeta los estándares.
¿Qué principios de Fayol se aplica en la actualidad en las empresas chilenas?
DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división defunciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal...