EXPLIQUE C MO LAS ORGANIZACIONES ATRAEN TALENTOS

EXPLIQUE CÓMO LAS ORGANIZACIONES ATRAEN TALENTOS
La organización divulga y ofrece al mercado del Recurso Humano oportunidades de empleo que pretende llenar:
La función del Reclutamiento es la proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recurso humano presentes y futuras de la organización.Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes de proveer a la organización del número suficiente de personas que son necesarias para la consecución de sus objetivos.
Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?
A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento
1- Investigación interna de las necesidades.
2- Investigación externa del mercado.
3-Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
La planeación del Reclutamiento tiene, pues la finalidad de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado.
Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de recursos humanos.
Esta investigación interna no es esporádica uocasional, sino que es continua y constante ya que debe incluir a todas las áreas y niveles de la organización.
PLANEACIÓN DE PERSONAL
Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos para alcanzar los objetivos de la organización en determinado tiempo.
Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividadorganizacional futura. La planeación de personal no siempre es responsabilidad del departamento de personal de la organización.



El problema de anticipar la calidad y cantidad de personas necesitas para la organización es extremadamente importante.
En la mayoría de las empresas industriales donde existe la llamada (mano de obra) que es el persona pagado por hora y directamente relacionado con la producciónindustrial y ubicado en el nivel operativo a corto plazo la hace el departamento responsable de la planeación y control de la producción.
Existen varios modelos de planeación de personal.
MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
Este modelo emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos y está dirigido al nivel operativo de la organización. No toma enconsideración posibles imprevistos, como estrategias de los competidores, situación del mercado de clientes, huelgas. Falta de materia prima.
MODELOS BASADOS EN SEGMENTOS DE PUESTOS
Este modelo se enfoca en el nivel operativo de la organización, es una técnica de planeación de personal utilizada por las empresas grandes. La planeación de personal de Standard Oíl, por ejemplo consiste en elegir unfactor estratégico (nivel de ventas, volumen de producción, plan de expansión) para cada área de la empresa.
Se trata de elegir un factor organizacional cuyas variaciones afecten las necesidades del personal.

Establecer niveles históricos (pasado, y futuro) de cada factor estratégico.
Determinar los niveles históricos de mano de obra en cada área funcional.
MODELO DE GRAFICA DE REEMPLAZO
Muchasorganizaciones utilizan gráficas de reemplazo y organigrama de carrera, representan u8na gráfica de quien sustituye a quien, si se presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la organización.
MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL
Este modelo describe el flujo de personas hacia el interior dentro y afuera de la organización. La verificación histórica y el seguimiento de este flujo deentradas y salidas promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización. Se trata de un modelo vegetativo y conservador, adecuado para las organizaciones estables y sin planes de expansión.
DELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA
Este modelo es el más amplio e incluye desde el punto de vista de los insumos, la planeación de personal...