exploracion y ocupacion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
VICE-RECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
GUANARE-PORTUGUESA






















BACHILLERES:
GARCIA MIGDALIA C.I. 13.040.142
MONASTERIO EILYN C.I. 12.648.084

EDUCACIÓN MENCION MATEMÁTICA
V SEMESTRE.
SUB-PROYECTO: GERENCIA EDUCATIVA
PROF. FRANCIS HIDALGO


GUANARE, JULIO2006
INDICE

INTRODUCCIÓN
CENTRALIZACIÓN
Concepto.....................................................................................................................
Ventajas y Desventajas ...............................................................................................qwerqwer...................................................................................................................
qerqe........................................................................................................................
DESCENTRALIZACIÓN
Concepto.....................................................................................................................
Ventajas y Desventajas..............................................................................................
.qwerqwer....................................................................................................................
CONCLUSIÓN ......................................................................................................................
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................INTRODUCCIÓN
En las teorías de Fayol, quien presentó el 23 de junio de 1900, en la sesión de clausura del Congreso Internacional de Minas y Metalurgia, sus principios de la verticalización en el dinamizar de la empresa. Plantea la centralización de la autoridad; mientras que la administración científica de Frederick W. Taylor, quien en 1903 ante la Sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecánicospresentó un documento sobre los Principios científicos de la administración de talleres; defendía la organización funcional caracterizada por la descentralización de la autoridad, la valorización y medición científica de la tarea y más recientemente la caída del muro de Berlín y el resurgimiento del neoliberalismo vuelve los ojos hacia la descentralización como expresión práctica del capitalismo altratar de resolver los problemas de millones de usuarios en las dependencias gubernamentales.
CENTRALIZACION:

Se refiere la localización y distribución de autoridad para tomar decisiones. La centralización implica concentración de las decisiones en la cima de la organización, es decir, en el nivel institucional, con poca o ninguna delegación en el nivel intermedio (departamentos). Todas lasdecisiones deben ser llevadas hacia la cúpula, para que esta apruebe o decida.

CARACTERISTICAS:

El dirigente debe asumir todas las decisiones dentro de la organización, incluso sus numerosos detalles.

La dependencia y el sometimiento son totales y los niveles intermedio y operacional se vuelven meros repetidores de las decisiones tomadas en la cúpula.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LACENTRALIZACION:

VENTAJAS
DESVENTAJAS
1. Las decisiones las toman los administradores, que tienen una visión global de la empresa.
1. Las decisiones las toman administradores que están lejos de los hechos.
2. Quienes toman decisiones, situados en la cima de la organización, están generalmente mejor entrenados y preparados que los que se hallan en los niveles inferiores.
2. Quienes tomandecisiones y están situados en la cima casi nunca tienen contacto con los trabajadores ni con las situaciones involucradas.
3. La eliminación de los esfuerzos duplicados reduce los costos operacionales.
3. Líneas de comunicación mas largas producen demoras prolongadas.
4. Las decisiones son mas coherentes con los objetivos empresariales.
4. Al involucrar muchas personas en la comunicación, hay mas...