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Para llevar a larealidad una idea, un proyecto, o paracrear una empresa, se requiere un análisis de todas las fuerzas que componen el sector de negocio en el que se desea ingresar y que nos permita conocer los nichosde mercado existentes en este sector.La manera o método más eficiente para realizar este análisis es evaluar los elementos externos que inciden en un sector y relacionarlos con la actividad onegocio a crear. Entonces, se hacenecesario conocer muy bien, la competencia los proveedores, los posibles clientes, y que productos o servicios sustitutos se encuentran respecto a lo que vamos adesarrollar; esto nos va a llevar adetectar las debilidades que tenemos, y a encontrar nuevas oportunidades de negocio.
Comencemos con el análisis de la competencia; en este elemento se analizan lasbarreras de entrada las cuales sedividen en: Economía de escala, este factor es una barrera de ingreso debido a que si la idea emprendedora es un negocio donde se produce a gran escala, se presentaranreducciones en los costosunitarios, lo que tendrá como consecuencia un gran aumento de la competencia y poco espacio y clientela para un nuevo negocio. Otro factor a evaluar es la diferenciación delproducto, esto hacereferencia a la lealtad y preferencia que los clientes tienen por las empresas ya existentes en ese sector, y por ende el nuevo emprendedor tendrá que realizar una gran inversiónpara romper esafidelidad y atraerla hacia su negocio, esto último se relaciona con el siguiente factor; requisitos de capital, hay que examinar en detalle aspectos como cartera, sistemas de pago,activos fijos ytecnología necesarios para iniciar el negocio , con esto se busca determinar las necesidades de capital resultantes del sistema de operación particular de cada sector. El último factor... [continua]
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