Exploration and Explotation

BALANCE ENTRE EXPLORACIÓN Y
EXPLOTACIÓN MEDIANTE EL DISEÑO
ESTRUCTURAL: EL AISLAMIENTO DE
SUBGRUPOS Y EL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Camilo Andrés Martínez Pachón
Fredy Hernando Viracacha López

200923023
201215424

ORDEN DEL DÍA
1. Introducción
2. Preguntas de investigación y literatura
3. Modelo
4. Resultados de simulación
5. Análisis de sensibilidad
6. Discusión

ORDEN DEL DÍA
1.Introducción
2. Preguntas de investigación y literatura
3. Modelo
4. Resultados de simulación
5. Análisis de sensibilidad
6. Discusión

INTRODUCCIÓN
• “Las empresas tienden a exagerar explotación (El uso de soluciones conocidas) a
expensas de la exploración(la búsqueda de nuevas soluciones) porque la
explotación ofrece retornos mas inmediatos y ciertos”
James March(1991)

Enfoque a
corto plazo

Soluciones
suboptimas

Adaptación
errónea al
medio
ambiente

• Los gerentes pueden utilizar la estructura de la organización para mejorar el
equilibrio entre explotación y exploración.

INTRODUCCIÓN
O 'Reilly and Tushman
(2004)

Wright (1932,1964)
Poblaciones
evolucionadas

•
Nuevas
soluciones y
posibilidades

División en sub
grupos

•
•

Diversidad
genética

Compañía con divisiones separadas alienta:Limitar la
reproducción

Nuevas líneas de producto (Explorar)

Gestionar de forma eficiente sus líneas de producto (Explotar)

INTRODUCCIÓN
• Teoría de la contingencia: La estructura óptima de organización depende
de una serie de factores :
• Complejidad de los problemas
• Tasa de rotación del personal
• Grado de dinamismo del medio ambiente

• Por lo tanto, podríamos esperar que la estructurasub-grupo semi-aislado
sólo proporciona beneficios bajo un conjunto particular de condiciones.

ORDEN DEL DÍA
1. Introducción
2. Preguntas de investigación y literatura
•
•
•
•

Trabajo seminal y el aprendizaje miope
La estructura como una solución
Grupos semiaislados
“One size fits all” vs “Contingency Theory”

3. Modelo
4. Resultados de simulación
5. Análisis de sensibilidad
6. Discusión

PREGUNTAS DEINVESTIGACIÓN
• ¿Una estructura semi-aislado subgrupo mejora el equilibrio de
exploración y explotación, llevando los resultados del desempeño de
aprendizaje superiores largo plazo?
• Si la estructura semiaislado subgrupo es benéfica, ¿son sus beneficios
dependientes de factores tales como la complejidad de los problemas que
enfrenta la organización, el grado de dinamismo del medio ambiente, ola
tasa d e la rotación de personal?

CONCEPTOS BÁSICOS
Exploración

•

Definición: Búsqueda de nuevas y útiles adaptaciones.

•

Ventajas: Permite el descubrimiento de soluciones profundamente
novedosas

•

Desventajas: Degradación del rendimiento en el corto plazo, porque
las búsquedas de soluciones novedosas generalmente fracasan

Explotación

•

Definición: Uso y propagación de adaptacionesconocidas

•

Ventajas: Rendimientos más ciertos e inmediatos, lleva
descubrimiento de nuevas soluciones verdaderamente inverosímiles.

•

Desventajas: Puede llevar a la obsolescencia en el largo plazo

al

TRABAJO SEMINAL
• Modeló ahora del aprendizaje organizacional que demostró claramente
las ventajas y desventajas entre la exploración y la explotación.
• Los individuos dentro de la organizaciónestán dotados inicialmente con
diversos conjuntos de creencias
• Código organizacional: Representa el proceso organizacional de
socialización de los miembros con el lenguaje, las creencias y las
prácticas de la organización.
• March(1991)

TRABAJO SEMINAL

Aprendizaj
e del
individuo

Aprendizaj
e del
código

TRABAJO SEMINAL
Aprendiz rápido

•

Definición: Personas que adoptan rápidamente lasideas de mayor
rendimiento a partir del código

•

Ventaja: Explota eficientemente mejoras incrementales en el
conocimiento de la organización, y por lo tanto aumenta la eficiencia del
aprendizaje organizacional.

•

Desventaja: Conduce a la convergencia prematura en un conjunto
homogéneo de ideas o rutinas, frustrando el aprendizaje a largo plazo lo
que lleva a la organización a un equilibrio sub...