Explotacion De Pozos

CAPITULO II

Planeación del anteproyecto
Función de la planeación dentro de una empresa. La función de planeación es una parte integral de la labor administrativa. Incluye el desarrollo de estrategias y el desarrollo de los medios para aplicarlas. La planeación ofrece un marco de referencia para la toma de decisiones integrada a lo largo de la organización. En el nivel estratégico, los planesamplios y a largo plazo son desarrollados para alcanzar misiones globales. Los planes a corto plazo son utilizados en el nivel operativo y realizado mediante tácticas detalladas. En medio, en el nivel coordinador, la administración debe traducir la estrategia en tácticas, desarrollar políticas y procedimientos e integrar el proceso de planeación en las funciones. Su orientación futura hace que laplaneación sea la función administrativa clave para enfrentar un medio complejo y siempre cambiante. Un proceso dinámico de planeación es esencial para la adaptación y la innovación. El análisis de la planeación incluirá los siguientes temas: Definición de planeación. Papel de la planeación. Proceso de planeación Aplicación de estrategias y planes Dimensiones de la planeación. Definición deplaneación Un plan es cualquier método detallado, formulado de antemano, para hacer algo. La planeación es el proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera. Incluye determinar las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos específicos, así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos. La planeación ofrece un marco de referenciapara integrar los sistemas complejos de decisiones futuras interrelacionadas. La planeación integral es una actividad integradora que busca aprovechar al máximo la efectividad total de una organización como un sistema de acuerdo con sus metas. La planeación tiene una implicación futura, que se tiene cierta habilidad para el diseño de planes a fín de lograr los objetivos. En suma un plan es un cursode acción predeterminado. Esencialmente un plan tiene tres características. Primero, debe referirse al futuro. Segundo,

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debe señalar acciones. Tercero, existe un elemento de identificación ó causalidad personal u organizacional; es decir, el curso futuro de acción será seguido por el planificador ó por otra persona(s) designada dentro de la organización. Futurismo, acción ycausalidad personal u organizacional son elementos clave en todo plan. Relación con la toma de decisiones La toma de decisiones y la planeación están estrechamente relacionadas. Una decisión es básicamente una resolución de elecciones alternativas. Una decisión, no es un plan por que no requiere implicar una acción o el futuro. Por otra parte, una decisión implica meramente la aceptación de una idea quepuede influir en la conducta individual ó de la organización. Las decisiones, por supuesto, son necesarias en toda etapa de los procesos de planeación y están, por tanto, inextricablemente vinculadas con la planeación. La toma de decisiones administrativa es el medio de integrar funciones relacionadas entre sí tales como la fijación de metas, la formulación de la estrategia, la planeación y elcontrol. La estrategia global de la organización es el resultado de decisiones sobre qué hacer (objetivos) y cómo hacerlo (tácticas). Los planes se derivan de las decisiones y ofrecen información por adelantado, para guiar el comportamiento subsecuente. Las decisiones de control (ajustar tácticas y/u objetivos) dependen de la retroalimentación de la información que permite la comparación de losresultados esperados y los reales. Relación con los pronósticos La implicación de futurismo que tiene la planeación sugiere que los pronósticos son una parte importante del proceso. La anticipación de los estados de naturaleza y/ó los resultados de los cursos de acción alternativos, es una fase crucial del proceso de toma de decisiones. En lo individual y organizacional se actúa sobre la base de...