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Introducción a la planeación estratégica aplicada.
 Introducción
Muchas organizaciones realizan algún tipo de planeación, ya sea de largo plazo oestratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal deplaneación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planeación estratégicaestán poabremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es muy poco creativoy esmás bien táctico que estratégico y el así llamado plan estratégico raramente impactalas decisiones diarias de las organizaciones. Para que el proceso de planeaciónestratégica sea exitoso, debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y unmodelo en relación al cual, dichas decisiones puedan ser evaluadas.Cuando se pregunta a los gerentes con respecto al plan estratégico desusorganizaciones, frecuentemente reaccionan buscando el plan en los cajones de suescritorio, el que obviamente no es funcional. Generalmente, la planeación estratégicaes vista como un ejercicio de la alta dirección que tiene poco o nada que ver con eldesenvolvimiento real de la organización.Wayne Widdis dice que las organizaciones toman dos tipos de importantes decisiones:decisiones estratégicas y decisionesestratégicamente orientadas. La alta dirección debeestar íntimamente involucrada en las primeras, ya que esas funciones, siendo las másimportantes funciones ejecutivas, le corresponden. A su vez, la alta dirección debe estarsegura de que las segundas son adecuadamente tomadas y ejecutadas. La administraciónestratégica es la ejecución del plan estratégico
Definiciones
Planeación
es el proceso deestablecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los másadecuados medios de lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es elproceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Planeación estratégica
es el proceso a través del cual quienes guían a la organizacióncrean una visión de (imaginan) su futuro y desarrollan los procedimientos y lasoperaciones que se necesitan paraconseguir ese futuro.
 La visión del futuro estado de la organización provee la dirección en la cual la mismadebe moverse y la energía para iniciar el movimiento. Este proceso es muy diferente dela planeación a largo plazo. Usualmente, esta es sólo la extrapolación de las presentestendencias del negocio. La creación de una visión es más que un intento de anticipar elfuturo y prepararse de acuerdoeon el mismo. Implica la la creencia de que ciertosaspectos del futuro pueden ser influenciados y modificados en función de lo quehacemos hoy.
Factores críticos a considerar para comprender integralmente el concepto deplaneación estratégica.
1. Estrategia es un modelo de decisiones coherente, unificador e integrador. Eldesarrollo de la estrategia es consciente, explícito y proactivo.2. Estrategiaes un medio de establecer los propósitos de la organización entérminos de sus objetivos a largo plazo, los planes de acción y la asignación derecursos3. Estrategia es una definición del poder de competencia de la organización4. Estrategia es una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a lasoportunidades y amenazas externas a efectos de desarrollar una ventajacompetitiva5. Estrategiadeviene en un sistema lógico de diferenciar tareas y roles de direccióny de ejecución a nivel general de la organización, a nivel de la realización de lasactividades comerciales y a nivel funcional, de modo que la estructura se adecuea la función.6. Estrategia es una forma de definir la contribución económica o no que laorganización hara a cada uno de los interesados en su buen desempeño(accionistas,empleados, clientes, proveedores, comunidad, etc.)
Planeación estratégica necesita dar respuesta a tres interrogantes:
¿Dónde van?
Sin un claro sentido de dirección – sin una declaración de misión, sin unclaro alcance de las operaciones y sin un conjunto de objetivos y metas – unaorganización está a la deriva.
¿Cómo es el entorno?
Al responder esta pregunta, la organización está forzada a...