EXPO 12

Ética y Selección: Conflictos en la Selección
de Personal - Políticas de selección.

INTEGRANTES

Karol Betsabel Poves Munguia
Mario Rodríguez Yauricasa
Fabiola Delgado Espinoza
Maribel Ramos CallaLuis Fernando Izquierdo
Christiam Gamarra Tejeda

Caso I: Conflictos éticos entre el
seleccionador y la organización
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Durante nuestra práctica profesional podemos encontrarnos
con situaciones enlas que debemos decidir entre una opción
rentable y beneficiosa para la organización a la que
pertenecemos, pero no es necesariamente transparente o
acorde a nuestra idiosincracia, y otra opción quevemos como
adecuada aunque fuera de los límites que nuestra
organización demanda.
Con el afán de no encontrarnos tan a menudo en estas
situaciones, lo mejor para nosotros como profesionales es
prestarnuestros servicios a una organización con la cual
compartamos los mismos valores y principios, de tal forma
que sepamos que nuestros aportes serán valiosos y
reconocidos como resultado de un mejordesempeño. De no
encontrarnos en esta situación, debemos considerar que con
el fin de cumplir cabalmente nuestras funciones, debemos
seguir las políticas de la organización y respetar y satisfacer
lasnecesidades de nuestro empleador.

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Caso II: Conflictos éticos entre el
seleccionador y el candidato
Una de las funciones principales como responsables de la
selección de personal, es realizarevaluaciones. A pesar de que
en muchos casos las pruebas son una fuente auxiliar de
información sobre el evaluado, su uso correcto es muy
importante, y los datos obtenidos de las pruebas y laentrevista
son valiosos.
El manejo de la información obtenida de las evaluaciones y
entrevistas a los candidatos es una tarea delicada para los
psicólogos, que debemos limitarnos a extraer los datos que nosayuden a armar el perfil del candidato, y nuestra postura debe
ser firme si se nos solicita datos que no son de interés en el
proceso.
Finalmente, el uso de evaluaciones es una práctica común en...