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EMPOWERMENT

Kenneth Hidalgo
Vinicio Chavarría
Luis Rivera
Jean Carlo Padilla
Jose Javier Campos

EMPOWERMENT: DAR PODER, no
cederlo
Empowerment es todo un concepto,
una filosofía, una nueva formade administrar
la empresa que integra todos los
recursos, capital, manufactura, producción,
ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo,
y a su gente etc., haciendo uso de
comunicación efectiva yeficiente para lograr
así los
objetivos de la organización.

.... EMPOWERMENT
Empowerment es donde los beneficios óptimos
de la tecnología de la información son
alcanzados. Los miembros, equipos de trabajoy la organización, tendrán completo
acceso y uso de información crítica, poseerán
la tecnología, habilidades,
responsabilidad, y autoridad para utilizar la
información y llevar a cabo el negocio dela
organización.

.... EMPOWERMENT

Antes y Después del
Empowerment
Consecuencias
Síntomas de las
negativas
empresas
tradicionales
El puesto pertenece a la
compañía

Trabajo repetitivo y sinimportancia

Solo se reciben órdenes

Falta de confianza

No siempre se sabe si esta
trabajando bien

Falta de contribución en las
decisiones

Siempre tiene que
quedarse callado

No se sabe si se trabaja bienSu puesto es diferente a lo
que usted es
Tiene poco o ningún
control sobre su trabajo

Nadie sabe lo que está
sucediendo
No se da crédito a la gente por
sus ideas o esfuerzos
Falta de recursos,

….Antes y Después del
Empowerment
Experimentando el
Resultados
empowerment
positivos del
empowerment
Su trabajo es significativo

El puesto le pertenece a
cada persona

Su rendimiento puede medirse

Lospuestos generan valor, Su trabajo significa un reto, y
debido a la persona que
no una carga
esta en ellos
Participación en la toma de
La gente tiene el poder
decisiones
sobre la forma en que se
Seescucha lo que dice
hacen las cosas
El puesto es parte de lo
que la persona es
La persona tiene el control
sobre su trabajo

Saben participar en equipo
Desarrollan sus conocimientos
y habilidades...