expo areasfuncionales

11. Herramientas y demás equipo
Es cualquier instrumento usualmente de acero o hierro que utilizando la fuerza corporal de algún individuo se utiliza para la realización de un determinado trabajo.

12. Tiempos estándar de producción en cada proceso
Tiempo que usualmente lleva a la realización de determinada tarea, y sirve de patrón para hacer estimaciones.

13. Costos
Son múltiples y variadoslos costos que se aplican en el desarrollo del plan de producción, entre los cuales están costos estándar, costos por mano de obra, costo de materiales, costo de energéticos y misceláneos, costos de maquila, gastos fijos, fletes, cargos financieros, etcétera.

14. Rutas
Es el conjunto de fases que comprenden una o varias operaciones que se desarrollan en el tiempo de fabricación de un determinadoproducto.

15. Estructura
Conjunto ordenado en secuencia de integración de los materiales y/o partes que forman un producto.

16. Inventarios
Administración de existencias tanto de materias primas, materiales misceláneos y producto terminado para asegurar un determinado nivel de servicio que la producción no se verá afectada por falta de insumos, a la vez de no caer en sobreinversión enexistencias, con los consecuentes costos y montos de inversiones innecesarios e improductivos.




17. Ubicaciones
Identificación de aquellos lugares que resultan más inconvenientes para instalar la planta o plantas productivas a fin de minimizar costos, incrementar funcionalidad, contar con los insumos y condiciones requeridos reducir tiempos y costos por concepto de transporte.

18. Órdenes de produccióno fabricación
Documentos que dan origen a la realización del trabajo en producción que especifica las características, cantidades y tiempo en que habrá de elaborarse un conjunto de productos.

19. Lotes
Son los identificados mediante un código o número de las cantidades de productos producidos o a producir,
También el concepto de lotes se aplica a las cantidades de suministros diversos a seradquiridos, buscando eficiencia, seguridad y economías de escala.

PARA QUÉ SIRVE EL PLAN DE PRODUCCIÓN

Descripción, utilidad y aplicación del plan de producción.
La utilidad del plan de producción radica en la búsqueda y logro continuo de eficiencia, seguridad y superación del área de operaciones o fábrica; el desarrollo y puesta en marcha de un plan de producción pueden contribuir a la respuestade las siguientes siete preguntas: ¿Qué producir?, ¿cuándo producir?, ¿dónde producir?, ¿cómo producir?, ¿cuánto producir?, ¿con qué producir?, y a ¿qué cosa producir?
Si una empresa tiene la respuesta para las preguntas anteriores, le será posible generar un documento útil que contribuya a:
Anticipar modificaciones intra o extraorganizacionales que puedan afectar en forma positiva o negativa alos procesos productivos.
Coordinar los procesos productivos entre sí y con los procesos administrativos para ampliar las fronteras de posibilidades productivas de la empresa.
Guiar la gerencia para la realización de esquemas de producción flexible o adaptable a las cambiantes de la situación del mercado.
Hacer un uso eficiente (en tiempo, cantidad y calidad) de los factores productivos que poseenuna organización.
Alcanzar a los niveles de productividad establecidos en función de los objetivos generales del negocio.
Vincular los niveles de productividad (volúmenes) con los requerimientos del mercado para evitar excedentes o déficits en la producción.
Escoger las rutas más eficientes y eficaces para la elaboración de productos y la prestación de servicios aumentando la rentabilidad delnegocio.
Concretar los esfuerzos productivos de la organización en salidas en forma de productos y servicios de alta calidad incrementando la presencia en el mercado, la fidelidad de la marca y mejorando la imagen corporativa.





















PROCESO PARA DESARROLLAR EL PLAN DE PRODUCCIÓN

Descripción del proceso para desarrollar el plan de producción
El desarrollo del plan estratégico de...