Expo Auditoria Administrativa

AUDITORIA
ADMINISTRATI
VA
PROF:

L.C. FELIPE S. UC KUYOC
FRANCISCO ARANA PECH
SANDRA SILVIA HERNÁNDEZ MEDINA

TEMARIO
o

Proceso administrativo.

o

Auditoria administrativa.

oMetodología
oLevantamiento
oPreparación

de información.

de papeles de

información.
oVerificación

de información.

oEvaluación.
oEmisión

del diagnostico o informes.

oSeguimiento.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Son lospasos para sistematizar la operación de
una empresa en forma efectiva, desde su previsión
para la fijación de objetivos claros:
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control

ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN


Implica anticiparse a situaciones futuras,
comprende la clarificación de la misión, visión y
valores de la empresa además la investigación
de datos relevantes delmedio donde opera la
organización y la fijación de los objetivos a
perseguir, creando estrategias viables, así como
las políticas, procedimientos programas y
presupuestos para lograrlos.

ORGANIZACIÓN
Una vez determinados los objetivos y la forma
como los vamos a lograr, el siguiente paso es
estructurar las funciones, las jerarquías, las
responsabilidades y obligaciones para llevarlos a
cabo con lamayor precisión y eficiencia.
 El tamaño y el tipo de organización deberán
relacionarse con las necesidades especificas del
organismo y de las funciones involucradas.


INTEGRACIÓN


Es el elemento del proceso que provee los
recursos que necesita la empresa, entre de los
cuales tenemos:

Recursos humanos
 Recursos materiales
 Recursos tecnológicos


DIRECCIÓN


Su propósito es larealización de los planes
previstos,
influyendo
y
coordinando
las
actividades de los grupos que integran el
organismo social.



Es el elemento en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de la
autoridad del administrador ejercida a partir de
decisiones,
delegando
dicha
autoridad
y
vigilando simultáneamente que se cumplan en
forma adecuada todas las órdenes emitidas.CONTROL
Consiste en comparar la operación que resulta
conforme a los planes, para proveer información
de la operación.
 En esta parte mediremos los resultados actuales
y pasados, en relación a con los esperados, total
o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y
formular nuevos planes.
 Que todo ocurra de acuerdo con el plan que se
haya adoptado.


AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
Esta se encargarade la revisión de la estructura
orgánica de la empresa, así como sus métodos de
control de operación, sus recursos humanos y
financieros.
Es la técnica de control administrativo que
examina sistemáticamente e integralmente el
grado de eficiencia en la aplicación del proceso
administrativo a las distintas funciones de una
entidad, así como la manera en que esta
eficiencia influye en las actividadesde las mismas

OBJETIVOS
Determinar el grado de productividad en la aplicación del
proceso administrativo en la empresa, localizando
deficiencias e irregularidades, así como el planteamiento de
alternativas de solución.
CONTROL.- Destinados a orientar los esfuerzos en la
aplicación de la auditoria y poder evaluar el
comportamiento organizacional en relación con los
estándares preestablecidos.PRODUCTIVIDAD.- Determinar que el curso de la auditoria
apoye la definición de la estructura, competencia,
funciones y procesos a través del manejo efectivo de la
delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

SERVICIO.- Representa la manera en que la auditoria
puede constatar que la organización esta inmersa en
un
proceso
que
la
vincula
cuantitativa
y
cualitativamente con las expectativas ysatisfacción
de los clientes.
CALIDAD.- Disponen que la auditoria tienda a elevar los
niveles de actuación de la organización en todos sus
contenidos y ámbitos para que produzca bienes y
servicios altamente competitivos.
CAMBIO.- Transforma a la auditoria en un instrumento
que hace mas permeable y receptiva la organización.
APRENDIZAJE.- Permite que la auditoria sea un
instrumento que hace mas...