EXPO CALIDAD POINT

ADMINISTRACION
DE CALIDAD
INTEGRANTES:
TEMA:

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ACOSTA MELENDEZ, XIOMARA.
BERNAL LA ROSA , MIRELLA
DIAZ ROMERO, KELLY
MARISCAL PORTUGAL PAMELA.

EL
KAIZEN

DEFINICION:
KAI significa ‘cambio’,ZEN significa ‘bueno’
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento
continuo y esta filosofía se compone de varios pasos
que nos permiten analizar variables críticas del
proceso de producción ybuscar su mejora en forma
diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios


Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando
los estándares de la empresa y al hacerlo podrán
llegar a tener estándares de muy alto nivel y
alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto
que es importante que los estándares nuevos
creados por mejoras o modificaciones sean
analizados y contemplen siempre laseguridad,
calidad y productividad de la empresa

FUNDAMENTOS:
Los fundamentos importantes en la realización de filosofía
de Kaizen es Compromiso y Disciplina a todo nivel de la
organización.
COMPROMISO
 compromiso se debe destacar
que todo nivel de organización
tiene involucramiento en el
kaizen. Es muy común decir
en que el kaizen es para la
planta y operadores eso NO es
asi el kaizen empieza dearriba
hacia debajo.

DISCIPLINA
 La disciplina y constancia son lo
que hace que kaizen se diferencia
de otras metodologías y por lo
que la hace ser filosofía. El grupo
de personas que realizan Kaizen
luego de arreglar un problema
siguen mejorando y no paran ni
se
quedan
esperando
otro
problema.

¿PARA QUE SIRVE EL
KAIZEN EN LA
EMPRESA?
El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas
entodas las áreas de nuestra organización y tiene como
prioridad revisar y optimizar los todos los procesos que
se realizan. Una empresa con la filosofía Kaizen tiene
como primer ventaja competitiva el siempre estar en
cambio para mejorar y su personal motivado realizando
las actividades de kaizen.

HERRAMIENTAS DEL
KAIZEN
 

Las herramientas y métodos utilizados en el kaizen son:
Ciclo de Deming.,Justo a tiempo Kanban. Poka yoke.
TPM.SMED. cinco S. Control de Calidad, Total Gerencia de
Calidad Total,“3M” Diagrama causa efecto. Sistema de
sugerencias.

KAIZEN
IMPLEMENTACION
PASOS PARA IMPLEMENTAR EL
KAIZEN.
PLANEAR
Paso 1: Definir el problema:
Pasó 2: Estudie la situación actual:
Pasó 3: Analice las causas potenciales

HACER:
Pasó 4: Implemente la solución
VERIFICAR:
Pasó 5: Verifique losresultados
ACTUAR:
Pasó 6: Estandarice la mejora
Pasó 7: Establezca futuros
planes

APLICACIÓN DEL KAIZEN EN
ARTESANIAS VERDE
HIERBA
 La situación actual de ARTESANIAS VERDE HIERBA, empresa
PLANTEAMIENTO
DEL
especializada
en artesanías en guadua es de completo
desorden, existe amontonamiento de objetos innecesarios, así
como el almacenamiento
inapropiado de herramientas y vinilos,
PROBLEMAgenerando pérdida de tiempo en el proceso productivo y mala
imagen respecto al cliente.
• Además el área de trabajo no se encuentra limpia; tiene tanto
paredes y mesas de trabajo en total deterioro generando un
ambiente de trabajo poco adecuado para las actividades
realizadas en este sitio.

Por tal motivo ARTESANIAS VERDE HIERBA busca
implementar un programa que les permita eliminar
las falenciasque presentan en la actualidad y por
consiguiente obtener soluciones óptimas que aporten
al mejoramiento continuo de la empresa.
ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL
Para obtener datos que ayudaran al análisis del problema se
decidió entre operarios y directivos:
 Tomar fotos del estado actual del área de trabajo.
 Realizar diagrama de operaciones y descripción de las
operaciones.
 Analizar los datosobtenidos.

ANALISIS DE LOS
DATOS RECOJIDOS
 Se pierde tiempo en la búsqueda de vinilos y
herramientas.
 La materia prima no es clasificada, no hay ningún tipo
de orden en el momento de almacenarlos.
 No hay disciplina, ni compromiso por parte de los
operarios para establecer el orden y aseo en el área de
trabajo.
 Cuentan con poco espacio para almacenar el producto
terminado. Las paredes y...