Expo Complejidad de las organizaciones

LA COMPLEJIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
BLANCA PENAGOS
ERIKA BERNAL
LUISA CUBIDES

La definición de complejidad
normalmente abarca el grado de
segmentación interna, el cual incluye
el número de partesseparadas de la
organización que reflejan la división
del trabajo, el número de niveles
jerárquicos y su ámbito de dispersión.

 
INDICADORES DE LA COMPLEJIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN

APORTES DE PERROW(1967, 1970)  A LA
TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD

Perrow, explica que las organizaciones complejas
se conceptualizan en términos de la tecnología que
utilizan o del trabajo realizado sobre determinadamateria prima. De esta forma, el autor ofrece
su modelo tecnológico y sugiere implícitamente un
tipo de complejidad vinculada directamente con la
naturaleza del trabajo. Hay que notar que Perrow
no serefiere precisamente a la tecnología como
una colección de equipos, maquinarias e
instalaciones, sino al tipo de trabajo realizado en la
organización en función de la materia prima sobre
la cual se va aactuar –cualquier clase de insumo–

MODELOS DE TECNOLOGÍA DE PERROW

LAS TAREAS O TRABAJOS ANALIZABLES:
 Responden a estímulos familiares y existen
métodos bien conocidos y rutinarios parallevarlas
a cabo, exigiéndoseles a los trabajadores una baja
conducta de investigación y escasa experiencia,
acompañada, a su vez, de poca reflexión y
destreza, y algo de buen juicio.

LAS TAREAS O TRABAJOSNO
ANALIZABLES:
se deben recurrir a una conducta poco
estandarizada o no rutinaria. Es necesario, en este
caso, que el individuo posea un alto nivel de
investigación, de experiencia y de altacualificación, así como de un buen juicio, sensatez
y de un alto grado de intuición para que las tareas
puedan ser ejecutadas adecuadamente.

CLASIFICACION VERTICAL Y HORIZONTAL DE LA
ORGANIZACION
HORIZONTALSe refiere a la división de funciones entre los distintos
departamentos y unidades de la organización, la división
del trabajo entre sus miembros mediante el
establecimiento de los distintos puestos...