EXPO CONTA ADMINISTRATIVA

CAPITULO 4
FILOSOFIAS
ADMINISTRATIVAS
CONTEMPORÁNEAS

INTRODUCCIÓN
Las diferentes filosofías administrativas han sido la clave del éxito de
muchas empresas, entre las filosofías administrativas que se estudiaran
se encuentran la teoría de restricciones, justo a tiempo y la cultura de
calidad total enfocada a la relevancia que tiene el monitoreo del
mejoramiento continuo a través de los costos decalidad y del
benchmarking. De cada una de estas se estudiara su razón de ser y sus
aplicaciones concretas en los negocios.

A DEL
VALOR
Y
CADE
NA
DE
VALOR

1. Conceptos de la teoría de valor
El valor es una energía o una fuerza que motiva a la acción humana, es visto como
algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna
manera satisfacen sus necesidades.
El valores erróneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios. El
valor es mucho más que una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna
nuestro comportamiento.
El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo reduce.
Algunos métodos incrementan el valor mejorando el desempeño de los productos o
servicios que ofrece la empresa. Los diferentes estudios de valor hanevolucionado.
Se iniciaron pensando solo en la reducción de costos, fijándose como objetivo
reducir o sustituir partes sin cambiar significativamente el diseño del artículo.

Actualmente, se hace mucho hincapié en el análisis de valor, que
tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto
existente a un costo menor sin sacrificar su desempeño.
El mejoramiento de un producto por medio de lautilización de
disciplinas de valor es el resultado de un uso sistemático de
técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y
aseguran que estas sean realizadas al menor costo total. 

La administración basada en el valor (VM, value management) se
concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes
de la empresa y a la comunidad en general. Para lograrlo, todas susactividades se centran en generar acciones que tengan un valor que
genere flujo de efectivo, de manera que los beneficios sean mayores
que los costos. La administración basada en el valor al igual que el
despliegue de la función de calidad (DFC, quality function deployment,
QFD) son considerados por muchas empresas como las herramientas
que les permitirán ser competitivas en el futuro. 

2.Fundamentos de la teoría de
valor
El valor se percibe subjetivamente y motiva a la gente a adquirir objetos
que satisfacen sus necesidades. El valor para el cliente aumenta conforme
un articulo o servicio satisface sus necesidades, siempre que el producto
este al alcance de su poder económico.
La producción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado, y
enfoca los recursos de las compañías ala creación y producción de bienes y
servicios que satisfacen las necesidades humanas. La meta es la producción
eficiente, la distribución y utilización de bienes y servicios de alta calidad y
de bajo costo que cumplan dichas necesidades

En el mercado, al igual que en la vida, los productos compiten, y solo sobreviven
los más aptos, (según la teoría del valor, los que tienen más valor). Losproductos
deben valuarse de acuerdo con las ventajas y desventajas que cada uno presente
frente a otros productos similares que solvente la misma necesidad.

Para que un producto o servicio cree valor, se requiere que éstos
sean nuevos; o también se puede crear valor mejorando los
atributos de un producto o servicio que ya existe, o bien
reduciendo el costo.

a) Creación del valor a través delconocimiento:
Hace 10 años la medición de la creación de valor de una compañía se basaba en
la obtención y análisis de información: hoy, se va un paso adelante y la creación
de valor se basa en el conocimiento.
Existen diferentes modelos de adopción por parte del recurso humano en cuanto
a las nuevas tecnologías.
Innovadores. Son emprendedores y están dispuestos a probar nuevas ideas aun
cuando...