Expo Control Interno

COSO

(CommitteeofSponsoring OrganizationsoftheTreadway)

Marco de referencia de Control Interno
(NIA-315)

González Medrano Eduardo

Introducción
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway) es una
Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones
del sector privado en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a
tres temas interrelacionados:la gestión del riesgo empresarial (ERM), el
control interno, y la disuasión del fraude.

Marco Integrado COSO de Gestión de
Riesgos: Los informes COSO I y II
En 1992 la comisión publicó el primerinforme “Internal Control - Integrated
Framework” denominado COSO I con el objeto de ayudar a las entidades a
evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en
base al cualpudieran valorar sus sistemas de control interno y generando
una definición común de “control interno”.
Pagina del COSO:
http://www.coso.org/default.htm

Control Interno
El control interno es el procesodiseñado y efectuado por los
encargados del gobierno corporativa la administración y otro
personal para proporcionar seguridad razonable sobre el logro de
los objetivos de la entidad respecto de laconfiabilidad de la
información financiera.
(NIA-315, P.42)

o El ambiente de control.
o El proceso de evaluación del riesgo por
la entidad.

Componentes del
Control Interno

o El sistema deinformación
o

Actividades de control.

o Monitoreo de controles.

Ambiente de control
El ambiente de control incluye las actitudes, conciencia y
acciones de la administración y de los encargados del
gobiernocorporativo respecto del control interno de la entidad
y su importancia en la entidad.
(NIA-315,Apendice 2, P. 2)

Elementos de Ambiente de Control

Comunicació
n y ejecución
de la
integridad y
valoreséticos.

Compromiso
con la
competencia

Participación
de los
encargados
del gobierno
corporativo.

Políticas y
prácticas de
recursos
humanos.

Estructura
organizacion
al.

Filosofía y
estilo...