Expo De Presupuestos
Páginas: 4 (753 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2015
Implantación del
presupuesto por
medio de la
información
Integrantes:
Karla Tellez
El inge
Introducción
El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para dirigirtodas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del
co0onjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los
datos históricos que refleja lacontabilidad durante el mismo periodo.
Se puede decir que CONTROL PRESUPUESTAL tiene como reflejo el conjunto de
presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las diferentes actividadesde
una entidad. Es conveniente la elaboración de un programa de producción que se
realice por periodos mensuales durante el primer año de operación del proyecto
especialmente en los casos de demandaestacional o irregular, con el fin de que los
aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de
manera más precisa.
Responsabilidad, preparación, manejo, yadministración
La responsabilidad de la elaboración del Control presupuestal, se
delega en una persona que habrá de fundir como director del mismo.
Cabe aclarar, que aunque es en el director delpresupuesto sobre
quien recae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para
cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal
de la compañía, para lo cual es conveniente quelos ejecutivos
tengan bajo su cargo las principales funciones.
Director o Gerente general. Políticas generales (cambios de diseños
y productos, mercados, tendencias administrativas,etc.)proyección a
futuro.
Director de Finanzas o Contralor. Aspectos financieros y de control
(Presupuesto financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y por
pagar, gastos generales, nominas,etc.) estadísticas,
costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organización),relaciones
con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras y
presentes,
estudios
económicos,
protección
de...
presupuesto por
medio de la
información
Integrantes:
Karla Tellez
El inge
Introducción
El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para dirigirtodas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del
co0onjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los
datos históricos que refleja lacontabilidad durante el mismo periodo.
Se puede decir que CONTROL PRESUPUESTAL tiene como reflejo el conjunto de
presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las diferentes actividadesde
una entidad. Es conveniente la elaboración de un programa de producción que se
realice por periodos mensuales durante el primer año de operación del proyecto
especialmente en los casos de demandaestacional o irregular, con el fin de que los
aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de
manera más precisa.
Responsabilidad, preparación, manejo, yadministración
La responsabilidad de la elaboración del Control presupuestal, se
delega en una persona que habrá de fundir como director del mismo.
Cabe aclarar, que aunque es en el director delpresupuesto sobre
quien recae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para
cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal
de la compañía, para lo cual es conveniente quelos ejecutivos
tengan bajo su cargo las principales funciones.
Director o Gerente general. Políticas generales (cambios de diseños
y productos, mercados, tendencias administrativas,etc.)proyección a
futuro.
Director de Finanzas o Contralor. Aspectos financieros y de control
(Presupuesto financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y por
pagar, gastos generales, nominas,etc.) estadísticas,
costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organización),relaciones
con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras y
presentes,
estudios
económicos,
protección
de...
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