EXPO FABY
Páginas: 3 (507 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
UNIDAD II
Diseño organizacional.
2.1 La organización como un sistema
estratégico dentro de una empresa
2.2 Concepto de diseño organizacional
2.3 Dimensiones del diseño
organizacional
Integrantes:Ambrosio Santiago
Fabiola
Juárez Sandoval M. Natally
Introducción.
Una organización es una
estructura en la que sus
componentes
trabajan
conjuntamente
para
conformar un sistema en el
que mediante elgrupo social
se desarrollen de manera
efectiva y coordinada los
objetivos de la misma.
La organización como un
sistema estratégico dentro
de una empresa
SISTEMAS ABIERTOS:
PRODUCCIÓN:
Son partesconstantes de
interacción e
interdependencia
Elaborar
productos o
servicios .
MANTENIMIENTO:
Mantener la
infraestructura de la
organización.
ADAPTACIÓN:
Responsable de los
cambios de laorganización.
ADMINISTRATIVO:
Responsable de la
dirección y
coordinación
SISTEMAS CERRADOS:
son influidos por sus
ambientes y no
interactúan con ellos
Concepto de diseño
organizacional
Es
un
procesoplanificado
de
modificaciones
culturales
y
estructurales,
que
puede
diagnosticar,
planificar e implementar
modificaciones
a
la
organización.
Dimensiones del diseño
organizacional
DIMENCIONESESTRUCTURALES
La
formación
La
especialización
Es la cantidad
de
documentación
escrita en la
organización.
Es donde las tareas
organizacionales se
subdividen en puestos
separados.
La
centralización
Serefiere al nivel
de
jerarquía que
El
profesionalismo
La jerarquía
de autoridad
Es el nivel de
educación formal
y la capacitación
de los
empleados.
Describe quien
reporta a quien
y el tramo decontrol de cada
gerente
Proporciones de
personal
Es la dedicación
de personas en
varias funciones y
departamentos.
DIMENSIONES
CONTEXTUALES
El tamaño
La cultura
es la magnitud de
organización segúnse refleja en el
número
de
personas.
Es
el
conjunto
de
valores,
creencias
y
normas
claves
del
comportamiento de los
empleados.
La tecnología
organizacional
Las metas y
estrategias.
Se refiere...
Diseño organizacional.
2.1 La organización como un sistema
estratégico dentro de una empresa
2.2 Concepto de diseño organizacional
2.3 Dimensiones del diseño
organizacional
Integrantes:Ambrosio Santiago
Fabiola
Juárez Sandoval M. Natally
Introducción.
Una organización es una
estructura en la que sus
componentes
trabajan
conjuntamente
para
conformar un sistema en el
que mediante elgrupo social
se desarrollen de manera
efectiva y coordinada los
objetivos de la misma.
La organización como un
sistema estratégico dentro
de una empresa
SISTEMAS ABIERTOS:
PRODUCCIÓN:
Son partesconstantes de
interacción e
interdependencia
Elaborar
productos o
servicios .
MANTENIMIENTO:
Mantener la
infraestructura de la
organización.
ADAPTACIÓN:
Responsable de los
cambios de laorganización.
ADMINISTRATIVO:
Responsable de la
dirección y
coordinación
SISTEMAS CERRADOS:
son influidos por sus
ambientes y no
interactúan con ellos
Concepto de diseño
organizacional
Es
un
procesoplanificado
de
modificaciones
culturales
y
estructurales,
que
puede
diagnosticar,
planificar e implementar
modificaciones
a
la
organización.
Dimensiones del diseño
organizacional
DIMENCIONESESTRUCTURALES
La
formación
La
especialización
Es la cantidad
de
documentación
escrita en la
organización.
Es donde las tareas
organizacionales se
subdividen en puestos
separados.
La
centralización
Serefiere al nivel
de
jerarquía que
El
profesionalismo
La jerarquía
de autoridad
Es el nivel de
educación formal
y la capacitación
de los
empleados.
Describe quien
reporta a quien
y el tramo decontrol de cada
gerente
Proporciones de
personal
Es la dedicación
de personas en
varias funciones y
departamentos.
DIMENSIONES
CONTEXTUALES
El tamaño
La cultura
es la magnitud de
organización segúnse refleja en el
número
de
personas.
Es
el
conjunto
de
valores,
creencias
y
normas
claves
del
comportamiento de los
empleados.
La tecnología
organizacional
Las metas y
estrategias.
Se refiere...
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