Expo Gerencia
Páginas: 7 (1634 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
INTEGRANTES:
La estrategia, el proceso
estratégico y la
administración estratégica
CAMACHO AVALOS JANINA
CARRERA SANCHEZ MERLY
GLENDENES OYOLA MIGUEL ANGEL
GUARNIZO CHALCO JESUS EMILIO
ROMERO ORTIZ MARIA LUISA
URQUIZO RAMIREZ JESUS ROMAN
Objetivos:
Al finalizar este capítulo estará en capacidad de:
Tomar conciencia de la importancia del proceso estratégico.
Tener una perspectiva generalde la administración estratégica.
Familiarizarse con los términos asociados al proceso estratégico.
Entender la lógica del modelo secuencial del proceso estratégico.
Identificar los factores críticos de éxito para la ejecución del proceso
estratégico.
1.- El proceso estratégico y la administración
estratégica
Incluye un conjunto
de actividades que se
desarrollan
de
manera secuencialde
que una organización
pueda proyectarse al
futuro y al futuro y
alcance
su
visión
deseada.
2.- La estrategia
Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrador.
Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos
de objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización en la
asignación de recursos.
Define el dominio competitivo de la organizacióny la influencia del
entorno.
Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, basada en
las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas.
Es un canal para diferenciarlas tareas gerenciales en los niveles
corporativos, en las unidades de negocio, y en el nivel
funcional/procesos.
LAS 5P DE LA ESTRATEGIA
Plan, Patrón, Pauta de acción, Perspectiva yPosición
La estrategia es:
Un plan, al ser una dirección, una guía, o un curso de acción. Mirar al
futuro.
Un patrón ordenado, como el comportamiento consecuente en el
tiempo. Mirar el comportamiento pasado.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA
Según su alcance respecto de la organización:
Explícita: Cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso
participativo, mediantedeterminados cursos de acción; y comunicada abierta y
ampliamente.
Implícita: Cuando no existe una creación deliberada de un plan pero existe una
dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
Según el proceso de su formulación:
Cuando está orientado a una completa especificación de estrategias
corporativos
Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre losjugadores claves.
Según la orientación de su formulación:
Patrón de acciones pasadas
Planeada con una visión de futuro
a niveles
3.- El proceso estratégico
Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para
alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Por su naturaleza:
Interactivo:Involucrar a las personas.
Iterativo: se corrige conforme se desarrolla
Por sus cambios:
Sensibilidad: Al evaluar el impacto que el cambio.
Contingencia: Al considerar cambios en los factores o criterio.
Escenarios: Al observar alteraciones en el contexto en el que se desenvuelve.
Por su intensidad:
Incremental: Cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.
Radical: cuandoel desarrollo se produce de una sola vez.
OBJETIVOS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
Productividad y competitividad: la organización asume el reto de alcanzar índices
de desempeño satisfactorios, que evidencien un uso óptimo y efectivo de los
recursos, para lograr altos niveles de competitividad en el sector.
Ética y legalidad: implica que la organización debe actuar de acuerdo a las reglas
quedictan la moral y la ley.
Compromiso social. La organización debe desarrollar actividades que beneficien a
su comunidad vinculada y en consecuencia a su país.
4.- ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
La primera etapa es la formulación, que implica el proceso de planeamiento
seguido por el de organización.
La segunda etapa es la implementación, en la cual los ejes centrales están
conformados...
La estrategia, el proceso
estratégico y la
administración estratégica
CAMACHO AVALOS JANINA
CARRERA SANCHEZ MERLY
GLENDENES OYOLA MIGUEL ANGEL
GUARNIZO CHALCO JESUS EMILIO
ROMERO ORTIZ MARIA LUISA
URQUIZO RAMIREZ JESUS ROMAN
Objetivos:
Al finalizar este capítulo estará en capacidad de:
Tomar conciencia de la importancia del proceso estratégico.
Tener una perspectiva generalde la administración estratégica.
Familiarizarse con los términos asociados al proceso estratégico.
Entender la lógica del modelo secuencial del proceso estratégico.
Identificar los factores críticos de éxito para la ejecución del proceso
estratégico.
1.- El proceso estratégico y la administración
estratégica
Incluye un conjunto
de actividades que se
desarrollan
de
manera secuencialde
que una organización
pueda proyectarse al
futuro y al futuro y
alcance
su
visión
deseada.
2.- La estrategia
Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrador.
Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos
de objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización en la
asignación de recursos.
Define el dominio competitivo de la organizacióny la influencia del
entorno.
Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, basada en
las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas.
Es un canal para diferenciarlas tareas gerenciales en los niveles
corporativos, en las unidades de negocio, y en el nivel
funcional/procesos.
LAS 5P DE LA ESTRATEGIA
Plan, Patrón, Pauta de acción, Perspectiva yPosición
La estrategia es:
Un plan, al ser una dirección, una guía, o un curso de acción. Mirar al
futuro.
Un patrón ordenado, como el comportamiento consecuente en el
tiempo. Mirar el comportamiento pasado.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA
Según su alcance respecto de la organización:
Explícita: Cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso
participativo, mediantedeterminados cursos de acción; y comunicada abierta y
ampliamente.
Implícita: Cuando no existe una creación deliberada de un plan pero existe una
dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
Según el proceso de su formulación:
Cuando está orientado a una completa especificación de estrategias
corporativos
Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre losjugadores claves.
Según la orientación de su formulación:
Patrón de acciones pasadas
Planeada con una visión de futuro
a niveles
3.- El proceso estratégico
Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para
alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Por su naturaleza:
Interactivo:Involucrar a las personas.
Iterativo: se corrige conforme se desarrolla
Por sus cambios:
Sensibilidad: Al evaluar el impacto que el cambio.
Contingencia: Al considerar cambios en los factores o criterio.
Escenarios: Al observar alteraciones en el contexto en el que se desenvuelve.
Por su intensidad:
Incremental: Cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.
Radical: cuandoel desarrollo se produce de una sola vez.
OBJETIVOS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
Productividad y competitividad: la organización asume el reto de alcanzar índices
de desempeño satisfactorios, que evidencien un uso óptimo y efectivo de los
recursos, para lograr altos niveles de competitividad en el sector.
Ética y legalidad: implica que la organización debe actuar de acuerdo a las reglas
quedictan la moral y la ley.
Compromiso social. La organización debe desarrollar actividades que beneficien a
su comunidad vinculada y en consecuencia a su país.
4.- ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
La primera etapa es la formulación, que implica el proceso de planeamiento
seguido por el de organización.
La segunda etapa es la implementación, en la cual los ejes centrales están
conformados...
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