Expo Gerencia

UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE ARQUITECTURA

CONTRATACION Y NEGOCIACIÓN
EN PROYECTO
Grupo Nº 5
Mariana González V- 21.216.257
Luisana Henríquez V-21.019.464
Gabriela Chacín
V- 20.895.912
Nohely Berrios
V20.962.001

ELECTIVA V GERENCIA.
SECCION:
310Q1
PROF: ARQ. IVIS MAYELA

CONTRATACIÓN EN PROYECTO
“Contrato o convención: es un acto por el cual una parte
seobliga para con otra a dar, hacer o no hacer alguna
cosa. Cada parte puede ser de una o muchas personas”.
Una definición más empresarial y relacionada con el tema que nos
ocupa podría ser:

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre
mínimo dos partes, por el cual una de ella se obliga
para con la otra a dar, recibir, hacer o suministrar
bienes o servicios, a cambio de una contraprestación o
pago.NEGOCIACION EN PROYECTO


La negociación, o proceso de discutir para llegar a acuerdos
sobre determinados asuntos, no se limita a la discusión del
contrato sino que se prolonga generalmente durante toda la
vida del proyecto. El Gerente del proyecto necesita negociar con
el cliente con relación a cualquier cambio o reclamo que surja
durante su ejecución, pero también necesita negociar con elpersonal a su cargo las condiciones para realizar el trabajo y
con la empresa a la que pertenece sobre la asignación de
recursos y otros aspectos de interés.

"Las negociaciones se pueden
definir prácticamente como el
proceso que les ofrece a los
contendientes la oportunidad
de intercambiar promesas y
contraer
compromisos
formales, tratando de resolver
sus diferencias". (Colosi y
Berkely , 1981) PLAN DE CONTRATACIÓN
El plan de contratación define el tipo de contrato que
vinculará a cada uno de los empleados con la empresa, las
condiciones generales de las relaciones laborales y su coste.
No es preciso que todas las personas cuyas habilidades
requiere la nueva empresa mantengan con ella vínculos de
contratación a jornada completa y por tiempo indefinido. En
algunos casos, será suficientecontratar algunas personas a
tiempo parcial, por una temporada, o durante una época del
año. En otros, será suficiente establecer un acuerdo de
consulta o asesoramiento periódico algunas veces al mes.



El empresario debe reflexionar sobre los siguientes conceptos:





El salario
La jornada de trabajo
Los costes de personal
Los tipos de contrato

APERTURA Y CIERRE DE CONTRATOS
APERTURADEL PROCESO.
La apertura se llevará a cabo el día señalado
en el cronograma del proceso, mediante la
publicación del pliego de condiciones definitivo,
del acto administrativo que ordena la apertura,
del documento de respuesta a las observaciones a
los estudios previos, y borrador del pliego de
Condiciones.
DILIGENCIA DE CIERRE:
La diligencia de cierre se realizará en la entidad, en la
fecha y horaseñalada en el presente pliego de
condiciones, en presencia de los proponentes que deseen
asistir a la misma.
De lo anterior, se levantará un acta que será firmada
por los asistentes. Para todos los efectos se entenderá
como plazo de la convocatoria, el que transcurre entre la
apertura y el cierre de la misma. Dentro de este término,
los proponentes podrán presentar sus propuestas. Todas
laspropuestas deberán ser presentadas en físico y en el
lugar que para el efecto destine la entidad

TIPOS DE CONTRATOS
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


Contrato de Proyecto y Construcción
Contrato a precio cerrado
Contrato por unidades de obra y
cuadro de precios
Contrato de presupuestos parciales y
presupuesto general
Contrato por administración

Contrato de Proyecto y Construcción



En este tipo de contrato elConstructor
o Contratista toma a su cargo tanto el
proyecto como la construcción de las
obras y en su oferta valora la ejecución
de los trabajos descritos en un
proyecto, que el mismo equipo o
alguien por cuenta del Constructor ha
redactado.

Como ventajas de este sistema se pueden señalar:
 Coordinación de especialistas en diseño y en construcción de un
determinado tipo de obras, lo que repercute...