EXPO HERRAMIENTAS DE GESTION

“HERRAMIENTAS DE
GESTION
EMPRESARIAL”
INTEGRANTES:
BLAS ARROYO, LIZ
CASTRO BLANCAS, JOSSIMAR
LINO CALIXTO, JOEL
MAMANI CALLUCHI, VICTORIA
MARCHENA SOSA, LUIS
RAMÍREZ OLORTEGUI, MARIBEL

INTRODUCCIÓN
Una óptima gestión busca hacer mejor las cosas
correctas, para eso es necesario identificar los
factores que influyen en el éxito o mejor resultado de
esa actividad. Por ello, es que debemos detener en
cuenta las herramientas de gestión empresarial, estas
son técnicas de administración o gestión que les
permiten a una empresa hacer frente a los constantes
cambios del mercado, así como asegurarle una mejor
posición competitiva. En la presente exposición les
daremos a conocer las principales y más utilizadas
herramientas de gestión.

I. DEFINICIÓN:
 
Herramientas de gestión
empresarialson técnicas o
herramientas
de
administración o gestión
que les permiten a una
empresa hacer frente a los
constantes
cambios
del
mercado así como asegurar
una posición competitiva en
éste

II. IMPORTANCIA:
 

Las herramientas de gestión
empresarial
son
importantes ya que se
convierten en la esencia
para analizar el modelo de
negocio particular de cada
empresa, En el proceso de
obtener
unos
finesconcretos con unos recursos
determinados; a través de
la planificación, ejecución y
medición de unas acciones
específicamente diseñadas
para el logro de estos fines.

CLASIFICACIÓN DE LA
GESTIÓN EMPRESARIAL
SEGÚN SUS DIFERENTES
TÉCNICAS

Diagnosticar el escenario
identificar los escenarios
político, económico y social
internacionales y nacionales
más probables.

Planificar la anticipación delquehacer futuro de la empresa y
la fijación de la estrategia y las
metas u objetivos a cumplir por
la empresa.

Aplicar los sistemas de
información y comunicación
intra y extra empresa a todas
las áreas de la empresa, para
tomar decisiones adecuadas en
conjunto con el uso de internet.

Obtener dinero y crédito
al menos costo posible,
para
lograr
máximos
rendimientos, llevando un
adecuado
registrocontable.
Buscar utilizar la fuerza de
trabajo en la forma más
eficiente preocupándose del
proceso
de
obtención,
mantención y desarrollo del
personal.
Suministrar
los
bienes
y
servicios que irán a satisfacer
necesidades
de
los
consumidores, En productos
finales
debidamente
distribuidos.
Contribuir
a crear conciencia
 
sobre
la
necesidad
de
aplicar, en la empresa,
políticas de defensa del
medioambiente.

HERRAMIENTAS MÁS
COMUNES DE LA
GESTION EMPRESARIAL

EMPOWERMENT
El empowerment o
empoderamiento es una
técnica o herramienta de
gestión que consiste en
delegar,
otorgar
o
transmitir
poder,
autoridad, autonomía y
responsabilidad
a
los
trabajadores o equipos de
trabajo de una empresa
para que puedan tomar
decisiones,
resolver
problemas
o
ejecutar
tareas sin necesidad de
consultar u obtenerla
aprobación
de
sus
superiores.
 

FUNDAMENTO:
Según Koontz y Weichrich, funciona así bajo 3 posibilidades:

DOWNSIZING
El downsizing es una técnica o herramienta de gestión
que consiste en reestructurar o reorganizar una empresa
mediante la reducción de su tamaño en términos de
estructura, procesos de trabajo, niveles jerárquicos y
recursos humanos.

Por ejemplo: eliminar un departamento queno aporte
valor a la empresa.

TIPOS DOWNSIZING
Resizing:
consiste
en
volver a medir
el tamaño de la
empresa
Aparece
como
un gran avance
pero
mejora
sólo
parcialmente el
funcionamiento,
la
productividad y
la eficiencia de
las
organizaciones.

Rightsizing:
consiste
en
darle el tamaño
ideal
a
una
empresa,
Implica
la
creación
e
innovación
en
nuevos
productos,
servicios
y
nuevos
mercado
a
partir delas
necesidades del
cliente

BALANCED SCORECARD (BSC):

“hoja de resultados equilibrada”
“tablero de comando

=
“cuadro de mando integral”

El balanced scorecard es una herramienta de gestión que
consiste en un sistema de control basado en un software que
permite medir, a través de indicadores, el desempeño global de
una empresa.

El balanced scorecard se concentra exclusivamente en la...