Expo Intro Y Admin Del Cambio

Introducción y
Adminisrtración del
Cambio
Equipo I
Integrantes del Equipo
•
•
•

Ivanna Gutiérrez
Luis C. Caldera
Paola Estrada

Maestro: Manuel Soto

Administración

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N

Administrar: Conjuntar todos
los elementos.

Desafíos de la
administración
para el siglo
XXI
CAMBIO

¿ Que es la
Administración?

 Es un proceso de estructuración y
utilización de recursosorientados al
logro de metas dentro de un entorno
organizacional.

¿Qué son las
Organizaciones?
 Son conjuntos de grupos e individuos
interrelacionados que buscan alcanzar
metas en común, usando funciones
diferenciadas y coordinadas
intencionalmente.

Enfoque Uno
 El Entorno Organizacional
 Porque la Administración debe
entenderse en el contexto de las
Organizaciones, Y de que manera lasOrganizaciones influyen en la Practica
Administrativa.

Administración en el
Contexto Organizacional


¨La administración no existiría sin las
organizaciones¨



Cada organización tiene su propia personalidad
(cultura organizacional) y FODAs.

Administración en el
Contexto Organizacional


Las organizaciones son el contexto de la
administración, los administradores necesitan
entender como trabajardentro de ellas.



Los matices de una administración eficaz cambian
dependiendo de la situación y tipo de organización

Enfoque Dos
 El Factor Humano
 Describir la función de trabajar con
personas y a través de ellas, en la
administración eficaz.

El Factor Humano
 La administración requiere que las personas
realicen las tareas, por naturaleza misma es
una actividad basada en la gente.El Factor Humano


El administrador debe de ser capaz de trabajar con
personas y aprovechar las habilidades y energía de
las mismas.

El Factor Humano


Los administradores deben de ser expertos en
evaluar capacidades de la gente.



Proveer y Coordinar Recursos



Motivar a Lograr Metas

Enfoque Tres
 Paradojas de la Administración
 Las Paradojas Administrativas y como
el trato con ellasse encuentra en el
Fundamento de la Administración

Paradojas de la
Administración


Son fuerzas que impulsan a los gerentes en
direcciones opuestas, las cuales se deben de
aceptar y dominar para tomar el control de ellas.

Paradojas de la
Administración
 La administración es un proceso complejo que
requiere de integración de una variedad de
actividades como son:
 Planeación
 Toma deDecisiones
 Comunicar
 Motivar
 Evaluar
 Organizar

Paradojas de la
Administración
 La administración requiere consistencia en sus
procesos, y una flexibilidad y adaptación a los
constantes cambios en las organizaciones.

Enfoque Cuatro
 Mentalidad Emprendedora
 El Termino Mentalidad Emprendedora y
su importancia para el administrador.

Mentalidad
Emprendedora
 Es identificar nuevasoportunidades y
aprovecharlas, por eso los administradores
deben ser emprendedores.

Mentalidad
Emprendedora
 ¿ Qué hacen los administradores?
 Planean
 Organizan
 Dirigen
 Controlan

Planear


Estimar condiciones y circunstancias futuras, y
tomar decisiones sobre que trabajo realizar.

Organizar


Reunir recursos de manera sistemática para
establecer un orden.

Dirigir


Proceso de intentarinfluir en otras personas para
alcanzar los objetivos organizacionales.

Controlar


Regular el trabajo de quienes un administrador es
responsable

Modelos de la Función
Administrativa


Roles Administrativos por Henry Mintzberg
Roles
Interpersonales
•
•
•

Representante
Líder
Enlace
Roles
Administrati
vos

Roles de
información
•
•
•

Monitor
Divulgador
Vocero

Roles de decisión
•
•
•
•Emprendedor
Mediador de
conflictos
Asignador de
recursos
Negociador

Modelos de Función
Administrativa
 Dimensiones de los Puestos Administrativos de
Rosemary Stewart.
 Las exigencias que se le hacen
 Las restricciones que se le imponen
 Las opciones que se le permiten

Habilidades que
Necesitan los
Administradores
 Técnicas: Conocimiento Especializado (Como y
Cuando Usar Habilidades).
...