Expo Lunes Trabajo

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada Nacional
UNEFA Hospimil.
7º Semestre











ANÁLISIS DOFA E INDICADORES DE DESEMPEÑO Y RENDIMIENTO






















Introducción



El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial enel ámbito de la planeación estratégica. Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas. Es increíble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicación. Es usual que se avance hasta la primera parte del proceso DOFA, que corresponde a la lluvia de ideas que culmina en la construcción de la matriz básica de diagnóstico. Sin embargo,el método DOFA es mucho más que esa parte del ejercicio. Podríamos asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente hasta la construcción básica de la matriz DOFA, solo corresponde al 10% del desarrollo del método. En lo que es un Indicador de desempeño y desarrollo se puede decir que es un instrumento para medir el logro de los objetivos de los programas y un referente para el seguimientode los avances y para la evaluación de los resultados alcanzados.

























INDICADORES DE DESEMPEÑO O RENDIMIENTO

Indicador:
Es un instrumento para medir el logro de los objetivos de los programas y un referente para el seguimiento de los avances y para la evaluación de los resultados alcanzados.
Indicador de desempeño:
Es la expresión cuantitativa construida apartir de variables cuantitativas o cualitativas, que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros (cumplimiento de objetivos y metas establecidas), reflejar los cambios vinculados con las acciones del programa, monitorear y evaluar sus resultados. Los indicadores de desempeño pueden ser indicadores estratégicos o indicadores de gestión.
Indicador estratégico:
Un indicador esestratégico cuando:
Mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los Pp.
Contribuye a corregir o fortalecer las estrategias y la orientación de los recursos.
Incluye indicadores de Fin, Propósito y de Componentes que consideran apoyos, bienes y/o servicios que impactan directamente a la población o área de enfoque.
Impacta de manera directa en la población o área deenfoque.
Indicador de gestión:
Un indicador es de gestión cuando:
Mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y/o servicios públicos son generados y entregados.
Incluye los indicadores de Actividades y de Componentes que entregan bienes y/o servicios para ser utilizados por otras instancias.
Entre ellos están
La eficacia: Mide el nivel decumplimiento de los objetivos.
La eficiencia: Busca medir que tan bien se ha utilizado los recursos en la producción de los resultados.
La calidad: Busca evaluar atributos de los bienes o servicios producidos por el programa respecto a normas o referencias externas.
La economía: Mide la capacidad para generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros.

ANÁLISIS FODA

El Análisis DAFO,también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Muchos autores consideran elAnálisis DAFO o FODA la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer las características internas y externas de la organización (esto incluye a los servicios de salud o la industria Farmacéutica) e incentivar la adopción de prácticas exitosas en la organización hospitalaria. Esta metodología de la planificación estratégica se conoce como «gerencia estratégica» y permite...