Expo Merca

DIAPOSITIVA 1
Analisis de Situacion
Identificar los componentes de un todo, separarlos y examinarlos para lograr acceder a sus principios más elementales.

Todo plan de marketing cuentacon una fase inicial en la que se debe de analizar todas aquellas circunstancias que afectan a la empresa desde una vertiente interna y externa a ella. En efecto, no podemos fijar unosobjetivos, ni una estrategia para alcanzarlos,  si previamente no conocemos las características de la compañía con sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, y si previamente notenemos en cuenta aquellos aspectos que pueden influir en la marcha de la misma, como por ejemplo la situación económica del país, las características del consumidor, avances tecnológicos,etc.

DIAPOSITIVA 2
Estudio de mercado
Durante mucho tiempo se ha pensado que dentro del análisis de la situación, este era el único punto que debía desarrollarse para confeccionar un plande marketing y siempre a través de una encuesta; paradójicamente no siempre es necesario hacerla para conocer tanto el mercado como la situación de la que se parte, ya que en laactualidad existen, como hemos explicado en el capítulo de investigación de mercados, alternativas muy válidas para obtener información fiable.

Analisis histórico
Analisis Causal
Consiste más bienen hacer estimaciones sobre lo que va a pasar en el futuro. Aunque claro está, para hacer estas proyecciones hay que analizar qué ha estado pasando en los últimos años, se recomienda losúltimos 5 años.
Proyecciones, participación alcanzada y rentabilidad sobre ventas
Analisis FODA
Analisis de la Matriz RMG
A grandes rasgos, la matriz RMG analiza los factores internos yexternos de la empresa que pueden ser determinantes para conocer su grado de competitividad, así como la aceptación o rechazo que un determinado producto o servicio recibe del mercado.