Expo Metodo De La Ruta Critica Cpm

METODO DE LA RUTA
CRITICA (CPM)

• El método de la ruta crítica o del camino
crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo
de tiempos y plazos en la planificación de
proyectos. Este sistema decálculo conocido por
sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method),
fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos
de América, por un centro de investigación de
operaciones buscando el control y laoptimización
de los costos mediante la planificación y
programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.

• El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto, donde cadauna de las actividades
del mismo tiene una duración estimada.

ETAPAS DE CPM
• Para utilizar el método de CPM se necesita los siguientes
pasos
• 1. Definir el proyecto con todas sus actividades opartes
principales.
• 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
• 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades
en base asus relaciones de precedencia.
• 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta
la que determinará la duración delproyecto (Ruta Crítica).
• 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto

 EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
• Diagrama
de
Flechas
Consisten enelaborar una red o diagrama en la
que
se
muestra
todas
las
actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto,
muestra una secuencia lógica en la que se debe
realizar dicho proyecto y seespecifica la
interdependencia entre una actividad y otra.

REDES DE PROCEDENCIA
• Las actividades se representan en los nodos y las
flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificarel tipo de
relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las
actividades.

VENTAJAS
 
• El método es fácil de entender.
• Mejora de la planificación...