Expo Metodo De Valuacion 1

1.7 Método de escalas guías y perfiles MIGUEL
Uno de los sistemas mas usados para la valuación de puestos de altos ejecutivos es el conocido con el nombre de perfiles y escalas.
Es una adaptacióncombinada de:
La graduación por punto.
El método de comparación de factores.
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y técnicos.
Se basa en cuatro observaciones:
1. Los factores másimportantes son:
Conocimiento requerido para hacer un trabajo (Competencia).
El tipo de pensamiento necesario para resolver los problemas comunes.
Las responsabilidades asignadas.
2. Los puestos seclasifican por el orden de importancia en las estructuras, pero también se determinan las distancias entre categorías o posiciones.
3. Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecencaracterísticos de algunas clases de puestos.
4. La evaluación de puestos se debe centrar en la naturaleza y requisitos del puesto en sí, y no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo.PROCEDIMIENTO (ESME)

   Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. Por ejemplo: puestos de oficina, de producción, de ventas, de dirección.
   Fijar el número de “grados” o “categorías”que se juzgue conveniente.

Esto se hace a juicio del comité de valuación.

Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible, lo que se requiera entender por cada “grado” o“categoría”.

Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual de cataloga.
Hacer una lista de los puestos (por cada miembro delcomité) que deben quedar comprendidos en cada grado.
  Comparar cada lista con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

EJEMPLO: (HERIKA Y NICO)
Seproporciona un rango de salario en cada categoría para dar cabida al merito y la productividad individual.
Primer grado: trabajadores no calificados

Definición: trabajos con requerimientos de escolaridad...