expo michael porte

EL VERDADERO COSTO DE LA
ESTABILIDAD
 -CLIENTES OBEDIENTES
 -PROVEEDORES DEPENDIENTES
 COMPETENCIA DORMIDA
Para se un buen gerente hay que estudiar la competencia
Buscar retos de la organización.Competencia domestica
Buscar precion y retos para crear condiones competivas para
mantener las ventajas .
Presion temporal da sostenibilidad a largo plazo.

PREDECIR LOS CAMBIOS EN LA INDUSTRIAVENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
COMPETITIVIDAD
estos aspectos crean las condiciones para la formación y el
desarrollo de los clusters en determinados lugares:
 LAS CONDICIONES DE LOS FACTORES:
Los insumosde factores van desde los activos tangibles, tales
como la infraestructura física, hasta la información, el
sistema legal y los institutos de investigación de las
universidades, a los cuales recurrentodas las empresas que
compiten. Para aumentar la productividad, los insumos de
factores deben mejorar su eficiencia, su calidad y, en última
instancia, su especialización en áreas particulares delcluster.

 LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA A LA CUAL PERTENECEN LAS
EMPRESAS, INCLUYENDO EL ESQUEMA DE LAS RIVALIDADES QUE TIENEN
ENTRE SÍ:
El contexto para la estrategia y rivalidad de las empresastiene que ver con las
reglas, los incentivos y las normas que rigen el tipo y la intensidad de la
rivalidad local.
Las economías con baja productividad se caracterizan por tener poca rivalidad
local.Ejemplo: importaciones
Para pasar a una economía adelantada es necesario que se desarrolle una
vigorosa rivalidad local, la cual debe desplazarse de los salarios bajos al costo
total bajo, lo cual exigemejorar la eficiencia de manufactura y la prestación
del servicio. Con el tiempo, ese tipo de rivalidad también debe evolucionar,
partiendo de las estrategias de reducción de costo hacia estrategiasde
diferenciación de productos.

• LAS CONDICIONES DE LA DEMANDA:
Las condiciones de la demanda en la sede de las empresas tienen
mucho que ver con el hecho de que las empresas puedan y
quieran...