Expo Semana 8 Hecha

Evaluación de
Desempeño y Diseños
de Sistemas de
Recompensas.
•Francisco Carrillo
•Katherin Bettoni
•Melanie Ascanio

Byars & Rue

«Determinar y
comunicar la
forma en que
estándesempeñando
su trabajo.»

Chiavenato

«Sistema de
apreciación y
de su
potencial de
desarrollo.»

Harper & Lynch

«Evaluación en
base a objetivos
planteados, las
responsabilidades
y característicaspersonales.»

OBJETIVOS

IMPORTANCIA

PRODUCTIVIDA
D

RENDIMIENTO
LABORAL

Políticas de compensación
Validar actividades y Personal
Rediseñar actividades

CRECIMIENTO
DEL
EMPLEADO

Control delpersonal

Espíritu de
Colaboración
Relaciones con
sus
compañeros

Espíritu de
superación

Disciplina en
el trabajo

Característic
as
personales

Responsabilida
d

Asistencia y
puntualidadIniciativa
Actitud
positiva

Es importante saber que…
Mejora el
desempeño,
mediante la
retroalimentación

Planeación y
desarrollo de
la carrera
profesional.

Políticas de
compensació
n.¿Qué es Sistemas de Recompensas?
• Son soluciones orientadas a atender las crecientes
necesidades y objetivos de las organizaciones.

TIPOS DE SISTEMAS DE
RECOMPENSAS
Se mide el rendimientode una persona.
Se recompensa por igual
a todos los integrantes
del equipo.
Premia por igual a los
mejores y los peores
empleados.

EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS
Desde
una
perspecti
vaindividual

Desde una
perspectiva
organizacion
al

MODELO DE EQUIDAD DE JOHN
STACY ADAMS
• Sistema de premios que apoye la estrategia:

Medirse los
objetivos de
desempeño
impulsados por laestrategia para
cada unidad de la
organización

 Obtención de
resultados:
¿Qué lograr?
Desempeño de funciones
encomendadas:
¿Qué hacer?
Trabajar mucho,
mantenerse ocupado y
atender las laboresencomendadas NO
garantiza los resultados.

• Técnicas de motivación y reconocimiento
Crear un ambiente de trabajo que apoye la
estrategia:

Prestaciones y
servicios al
personal.