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A continuación definiremos la diferencia de ser un líder y tener liderazgo lo cual nos ayudara a comprender por qué los gerentes deben ser líderes basándonos en las teorías, enfoques y situaciones actuales que involucran al tema.











1. Definer líder y liderazgo
2. Comparar las primeras teorías sobre el liderazgo.
3.Describir las tres principales teorías de contingencia sobre el liderazgo.
4. Describir los enfoques contemporáneos del liderazgo.
5. Analizar las situaciones de liderazgo actuales






16.1 DEFINIR LIDER Y LIDERAZGO
DEFINICION DE LIDER
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen enconjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas), democrático (discute con el grupo y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).












DEFINICION DE LIDERAZGO
Lapalabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al restode los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

16.2 COMPARAR LAS PRIMERAS TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
TEORIA DE LOS RASGOS
Así como muchos investigadores alguna vez se preguntaron si los líderes nacen o se hacen, también trataron de identificar aquellos rasgos de personalidad que permiten a las personas ser efectivos líderes.
Hoy sabemos que los líderes no nacen con lapredisposición para serlo, puesto que gran parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es decir aprendidos. Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta nuestros días, algunos investigadores han realizado estudios con el propósito de encontrar aquellas características de personalidad comunes en los líderes que se distinguen principalmente comoconductores de grandes masas. Sus conclusiones son las que se conocen como TEORÍA DE LOS RASGOS.
Teoría de la que los medios de comunicación parecen haber sido creyentes por mucho tiempo, porque cuando hablan de los grandes líderes los describen como carismáticos, entusiastas, inteligentes, valerosos o audaces. La búsqueda de atributos de personalidad, sociales, físicos o intelectuales ha preocupadoa investigadores como Stogdill, que identificó algunas características que parecían ser comunes a los líderes: Inteligencia, confiabilidad, responsabilidad, actividad social, gran originalidad y status socioeconómico
SIETE RASGOS ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO
1. IMPULSO: los líderes muestran un elevado nivel de empeño. Tiene un deseo de logro relativamente alto, son ambiciosos, poseen muchaenergía son perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa
2. DESEO DE DIRIGIR: los líderes tiene un fuerte de influir y guiar a otros. Tiene disposición de tomar responsabilidades
3. HONESTIDAD E INTEGRIDAD: construye relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos, y muestran una elevada consistencia entre lo que dicen y lo que hacen
4. CONFIANZA EN SI MISMOS: losseguidores admiran los líderes porque no dudan. Los lideres necesitan demostrar confianza en sí mismos para así si convencer a los seguidores de la rectitud de sus objetivos
5. INTELIGENCIA: los lideres necesitan ser los suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información , resolver problemas y tomar decisiones correctas
6. CONOCIMIENTO...