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1.- Administración por objetivos (APO):
Definición:
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, y subordinados, de unaorganización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de empresa
Autores Importantes:
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11de noviembre de 2005)
Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendoobjeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento.
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban consus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
Conceptos desarrollados por Drucker como “privatización", “emprendimiento", "objetivos”, “sociedad" o “postmodernidad", son hoy en día términos globalmente aceptados.Por  lo general  un programa de la APO tiene  cuatro componentes:
-La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera  tangible.
-La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
-Un plazo explicito
Cada objetivo  tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres  meses, seis meses o un año.
-Retroalimentación acerca del desempeño
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentacion constante, de modo que pueda ponderar  y corregir sus propias acciones.

1.-Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior:
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto deobjetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.

2.-Establecimiento de objetivos para cadadepartamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
3.-Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempreexiste alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4.-Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de lamejor manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento.
En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados.
5.-Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Prácticamente todos...