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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Grupo # 01.
Ventajas y Desventajas de la Planificación.
El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las cuales se señalan a continuación:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los  esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajono productivo se minimiza.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y  oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una  posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es  decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.
3. Proporciona una base para el control. La planificación y el controlson  inseparables, ya que son como los gemelos de la administración. Cualquier  intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma  que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero  tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de  control.
4. Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de  la organización en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues  capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una  comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las cuales están apoyadas sus acciones administrativas.
5. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siemprepresente, por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.

Si bien la planificación es una función fundamental de la  administración, presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden destacar las siguientes:

1. Está limitada por la poca precisión de la información y porla incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el  administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de tolerancia.

2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva aaumentar los costos en términos de horas  hombre.

3. La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la organización general.

4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantáneas, porlo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.



Grupo # 02.
Reglas de la Planificación de Recursos Humanos.


Son planes simples que son obligatorios y son puestas por los administradores. Los trabajadores deben sujetarse a las mismas.
Las reglas son acciones u omisiones específicas que no están sujetas al empleado sino elempleado a ellas., por lo general son planes simples. Las reglas reflejan decisiones administrativas.














Grupo # 03.

Características de la Planificación de Recursos Humanos.
Las características más importantes de la planificación son las siguientes: 

1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realizacontinuamente en la empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier...