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TOMA DE DECISIONES

• LA IMPORTANCIA Y LIMITACION DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONALES
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Se ha de apuntar directamente a la lógica y a las técnicas para la elección de los cursos de acción queconstituyen parte importante de la toma de decisión y esta a su vez forman parte de los pasos de la
planeación.

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Ya que la esencia de la planeación es el proceso de decisión y este procesodirigido a lo que es la toma de
decisión se puede concebir de la sigte. Manera :

• -Establecimiento de premisas.
• -Identificación de alternativas.
• -Evaluación de alternativas en términos de lameta propuesta.
• -La elección de una alternativa.
• La toma de decisiones se imposibilitan dada con efectos sobre el pasado, la decisiones deben de operar sobre
el futuro; según nos dice el autory estas contienen a su vez un grado de incertidumbre invariablemente.
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Todo administrador se propone a si mismo buscar la mejor solución a cualquier situación o circunstancia
que se suelapresentar. En ocasiones frente a la selección de un curso de acción se presentan contratiempos
que interfieren en el interés por obtener la mejor solución como es el deseo de seguridad, ya que la decisiónse toman para ser aplicadas en las condiciones mas seguras.

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTOR LIMITANTES

• Desarrollo de alternativas y el factor limitante
• Suponiendo que ya sabemoscuáles son nuestras metas y que ya se ha alcanzado un acuerdo
• sobre premisas de planeación claras, el primer paso de la toma de decisiones es el desarrollo de
• alternativas. Todo curso de acciónpresenta casi siempre varias alternativas; tan es así que cuando
• parece que sólo existe una manera de hacer algo, es probable que ésta sea incorrecta. Cuando
• únicamente se nos ocurre un solo cursode acción, es obvio que no hemos pensado lo suficiente.
• La capacidad para desarrollar alternativas es a menudo tan importante como la habilidad de elegir
• correctamente entre ellas. Al mismo...