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CONTROL TÁCTICO

El
control
táctico
es
la
función
administrativa que consiste en medir y
corregir el desempeño para asegurar que
los objetivos empresariales y los planes
establecidos para alcanzarlosse realicen.

LA TEORÍA DEL CONTROL SE BASA EN
DOS CONCEPTOS IMPORTANTES:

• Mecanismo que proporciona
informaciones relativas al
desempeño pasado o presente.

Retroalimentación

• Es la tendenciaal equilibrio y a
la adaptación de las partes
frente a los cambios externos
del entorno.

Homeostasis

ESTABLECIMIEN
TO DE
PATRONES

• Un patrón significa un nivel de
realización o de desempeño
que setoma como referencia.

EVALUACIÓN
DE
RESULTADOS

• Su objetivo es garantizar que
los resultados estén dentro de
los límites previstos por los
patrones, a fin de asegurar el
alcance
de
los
objetivostrazados.

COMPARACIÓN DE LOS RESULTADOS
CON LOS PATRONES

La comparación proporciona la información
en relación con la cantidad, la calidad, el
tiempo y el costo de las actividades de cadadepartamento, capaz de permitir su
evaluación
respecto
a
los
patrones
preestablecidos.

MEDICIÓN

Se refiere a la información sobre el
desempeño de un departamento sobre la
forma de evaluarlo de acuerdo conun
criterio cuantitativo o cualitativo.

VARIANZA
Es el grado de desviación o
distanciamiento del desempeño
actual en relación con el patrón
preestablecido.

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Deja de lado loshechos normales que
no requieren acción correctiva.

La Acción Correctiva
La continuación de las actividades
después de verificar que los
diversos patrones se están
siguiendo.

TIPOS DE CONTROL TÁCTICOCONTROL
PRESUPUEST
AL

• Constituye un plan presentado en términos de dinero.

• El presupuesto-programa requiere la identificación de
PRESUPUEST las misiones y gastos relacionados con ellas.OPROGRAMA

CONTABILID
AD DE
COSTOS

• Trata las informaciones sobre la acumulación y el
análisis de costos.

CONTROL OPERACIONAL

Es el subsistema de control efectuado en
el nivel de ejecución de las...