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2. TENDENCIAS DE GESTIÓN HUMANA
Una tendencia puede conceptualizarse como una directriz o un direccionamiento colectivo que pretende lograr un fin también común. Es un punto de mira o de referencia hacia el cual avanzan muchas personas, hasta que se convierte en un eje central de la mirada colectiva. Este concepto puede ser trasladado a la Administración, en la que, con los cambios que se operana nivel mundial, surgen cada cierto tiempo diferentes conceptos que marcan la acción administrativa y gerencial y que guían las acciones de los administradores. En la actualidad, y en lo que hace referencia a la gestión humana, la tendencia de gestionar lo humano y las prácticas que visibilizan esta tendencia tienen el propósito de incrementar la productividad y competitividad.
En este momentohistórico se vienen imponiendo diferentes perspectivas teóricas que hablan de la gestión humana no sólo como un proceso necesario, sino como el centro mismo de la organización. Dentro de ellas se encuentran las teorías más actuales del diseño organizacional y de la psicología organizacional. Entre las primeras, cabe resaltar aquellas teorías que hablan de la relación existente entre el tamaño, eldiseño de la organización (en términos de Daft)2 y su cultura, lo que lleva directamente a una concepción del ser humano en el espacio laboral y de cómo debe ser "manejado" en la organización.

Gestión humana
Mintzberg (1979), quien con su particular pensamiento neopragmático acerca de la Administración, aporta una visión sobre la importancia de la comunicación, que hasta ese momento parecierahaberse perdido de la escena administrativa.


 Klisberg (1995), se mira al hombre dentro de la organización desde una óptica puramente mecanicista y lo ubica solamente como un medio o una herramienta que sirve a los fines productivos de la organización y que puede ser descartado en cualquier momento. El hombre es sólo y únicamente un recurso para la producción.
Weber (1993), quien con su particularvisión de la sociedad, aportó al campo administrativo postulados en los cuales el tipo puro ideal de sociedad y de organización era aquélla de carácter burocrático y la principal característica de éstos era la orientación de la acción social

Chiavenato (2002c) define la gestión del recurso humano como: "El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargosgerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño". 
, Marín (2006) rescata la necesidad de realizar una gestión humana y administrativa conducente a atenuar la naturaleza instrumental que, a lo largo de los años, ha acompañado a la Administración y que comprenda al hombre desde una visión multiforme ycompleja, donde se reconozca al sujeto humano dentro de la organización, y la gestión humana no sea la aplicación de contenidos vacíos de sentido y significado, sino una real comprensión del papel del ser humano en la organización. 

10 tendencias de Recursos Humanos
OBLIGACIONES LEGALES
Bien sea el cambio en las leyes laborales o nuevas regulaciones, el cumplimiento de obligaciones legalescontinuará siendo una tendencia en 2015 para RRHH.  Ed Adams, propietario de EBS Consulting LLC señala “La mayoría de los gerentes de RRHH están tan ocupados  cumpliendo con las tareas cotidianas del departamento que simplemente no se toman el tiempo de verificar que sus políticas y procedimientos se están implementando adecuadamente y que se siguen de forma consistente”  Mantenerse al día con unalegislación laboral cambiante puede ser difícil, eso lo sabemos muy bien en Venezuela.  Adams recomienda una auditoría de cumplimiento anualpara verificar que se cumple correctamente con las obligaciones laborales e incorporar mejores prácticas.
GESTIÓN DEL TALENTO
Bruce Clarke, presidente de CAI señala que la gestión del talento también será un reto en 2015, de acuerdo con una reciente encuesta de...