Expo
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2015
Administración
estratégica
(competitividad y globalización )
MERINO TORRES HÉCTOR
VÁSQUEZ MARTÍNEZ EDUARDO
ROMERO JIMÉNEZ ALDO LEONEL
Administración Estratégica
La administración estratégica sedefine como el proceso de
administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
La naturaleza del análisis del entorno interno
El objetivo delanálisis interno no es tanto conocer la situación actual de cómo saber
cuál va a ser su evolución y en qué forma va afectar a la empresa con el fin de
adaptarse a las necesidades del mercado .Algunasde las dimensiones propuestas en
el análisis del entorno de una empresa son la demanda, la oferta de la competencia,
la tecnología, la estructura financiera y el impacto de la legislación. Significado de valor
El valor se mide con base en las características de desempeño de un
producto, así como aquellos atributos por los cuales los clientes están
dispuestos apagar.
Recursos tangibles y losintangibles
Los Recursos tangibles son activos que se pueden ver y
cuantificar
Los recursos intangibles incluyen activos que suelen tener
profundas raíces en la historia de la empresa y que sehan ido
acumulado con el transcurso del tiempo .
Capacidades.
Las capacidades existen cuando los recursos han sido integrados
apropósito con el fin de desempeñar una o varia tareas especificas .Competencias centrales
Son la capacidades que le sirven a una empresa como fuente de
ventaja competitiva frente a sus rivales.
Cuatro criterios específicos para determinar cuales recursos y ycapacidades son competencias centrales:
Valiosa: ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar
oportunidades .
Costosa de imitar: las empresa no pueden desarrollarlas con facilidad
Rara: son poseídas por algunos de competidores actuales o potenciales
Insustituible: no tienen equivalente estraregicos
Cadena de valor
Es un análisis de actividad empresarial mediante la...
estratégica
(competitividad y globalización )
MERINO TORRES HÉCTOR
VÁSQUEZ MARTÍNEZ EDUARDO
ROMERO JIMÉNEZ ALDO LEONEL
Administración Estratégica
La administración estratégica sedefine como el proceso de
administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
La naturaleza del análisis del entorno interno
El objetivo delanálisis interno no es tanto conocer la situación actual de cómo saber
cuál va a ser su evolución y en qué forma va afectar a la empresa con el fin de
adaptarse a las necesidades del mercado .Algunasde las dimensiones propuestas en
el análisis del entorno de una empresa son la demanda, la oferta de la competencia,
la tecnología, la estructura financiera y el impacto de la legislación. Significado de valor
El valor se mide con base en las características de desempeño de un
producto, así como aquellos atributos por los cuales los clientes están
dispuestos apagar.
Recursos tangibles y losintangibles
Los Recursos tangibles son activos que se pueden ver y
cuantificar
Los recursos intangibles incluyen activos que suelen tener
profundas raíces en la historia de la empresa y que sehan ido
acumulado con el transcurso del tiempo .
Capacidades.
Las capacidades existen cuando los recursos han sido integrados
apropósito con el fin de desempeñar una o varia tareas especificas .Competencias centrales
Son la capacidades que le sirven a una empresa como fuente de
ventaja competitiva frente a sus rivales.
Cuatro criterios específicos para determinar cuales recursos y ycapacidades son competencias centrales:
Valiosa: ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar
oportunidades .
Costosa de imitar: las empresa no pueden desarrollarlas con facilidad
Rara: son poseídas por algunos de competidores actuales o potenciales
Insustituible: no tienen equivalente estraregicos
Cadena de valor
Es un análisis de actividad empresarial mediante la...
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