Expo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
ECONOMÍA DE PROYECTO INFORMÁTICO

Andreina Patricia Rugama
Castillo
4t2-c0
21 de junio de 2015

HERRAMIENTA#13
GESTIÓN DE VALOR
GANADO

Introduccion:
•
•Concepto
Aplicación

Desarrollo:
 Principales variables

 Ejemplo
Conclusión:
Bibliografía:

INTRODUCCION
CONCEPTO
Es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la
ejecución de un proyectoa través de su presupuesto y de su
calendario de ejecución. Es una herramienta efectiva de
desempeño para la medida y seguimiento del proyecto. Se basa en
el principio de proyectar a futuro, basándoseen los patrones y
tendencias del pasado. Es una metodología para integrar la gestión
del alcance del proyecto, programación y costos. Compara la
cantidad de trabajo completada contra lapresupuestada, realizada
antes del inicio del proyecto. (Pmbok)

INTRODUCCION
APLICACIÓN

Se puede medir:

•Cuánto trabajo se ha realizado
• Cuanto queda para finalizar el proyecto
•Estimar los recursos que seemplearán para finalizar el proyecto.
•Estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones
con las que se elaboró el cronograma
• Estimar el costo total del proyecto a lafinalización

Fuente:
Pmbok

El EVM permite identificar:
Donde se encuentra el problema El tipo de problema, es crítico o no. Que se debe
hacer para recuperar el tiempo y costo perdido. 3 EVM es unamateria de
planeación, ejecución y control de proyectos, aplica en:
Áreas
Planificaci Ejecuci Control
PLANEACIÓN
1. Que trabajo debe hacerse EDT, no se piensa en
ón
ón
Alcance

x

x

Tiempos

x

xCostos

x

x

Riesgos

x

x

Recursos
Humanos
Calidad
Comunica
ciones

x

Integració
x
n
Fuente:
Autoría propia

x

x

x

x

secuencia, solo en trabajo. (Alcance, integración)
2. Quien es elresponsable del trabajo EDO (Riesgos.,
comunicaciones)
3. Cuando va a realizarse el trabajo PERT-CPM (Tiempos)
4. Cuales son los recursos requeridos para el trabajo
EDC(Costos, proveedores)

EJECUCIÓN -...