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Cultura y entorno de las organizaciones
3.1 Qué es la cultura organizacional.
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer lascosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo ydeterminan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización.

Culturas débiles y fuertes.
Cultura fuerte
Los valores centrales son compartidos con firmeza, son aceptados por lagran mayoría de empleados, los cuales se comprometen con la organización.
Cultura débil
Existe indiferencia del personal, así como de la gerencia. Productividad baja, escaso compromisoy alta rotación del personal.
3.2 Cómo aprenden los empleados la cultura.
La cultura se transmite a los empleados en varias formas, las más poderosas son las historias, rituales,símbolos materiales y lenguaje.
a) Con historias. Narraciones sobre eventos o personas importantes, violación de reglas y reacciones ante errores pasados.
b) Rituales. Premios por logros quese hacen cada cierto tiempo. Es decir, secuencias repetitivas que hacen fortalecer la organización.
c) Símbolos materiales. Transmiten a los empleados quién es importante y el tipo decomportamiento apropiado y lo que se espera de ellos. (Arriesgado, conservador, participativo, etc)
d) Lenguaje. Con el tiempo se crean términos únicos para describir cosas de laorganización. Ejemplos: Microsoft, Cranium, etc.
3.4 Cómo afecta la cultura a los gerentes.
La cultura organizacional limita lo que pueden y no pueden hacer los gerentes. Tales restriccionesrara vez son explícitas; no están escritas y es poco probable que sean habladas, pero ahí están y todos los gerentes aprenden rápidamente qué hacer y qué no hacer en su organización