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Cultura Organizacional
Los empleados “aprenden” la cultura de una organización de diversas maneras. Las más comunes son a través de historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje.
Las “historias” de la organización generalmente son narraciones sobre eventos o personas importantes, incluso sobre los fundadores de la compañía, violación de reglas y reacciones ante errores pasados. Estashistorias corporativas son ejemplos de los que la gente puede aprender. Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no pueden hacer, es particularmente importante para los gerentes.
La cultura de una organización apoya la creencia de que las utilidades deben aumentar a través de la reducción de costos y que lo mejor para los intereses de la compañía es lograr unaumento lento pero constante en las ganancias trimestrales.
En una organización cuya cultura transmite una desconfianza permanente hacia los empleados, es más probable que los gerentes apliquen un estilo de liderazgo autoritario que uno democrático. ¿Por qué? Porque la cultura establece el comportamiento adecuado y esperado de los gerentes.¿Por qué? Porque la cultura establece el comportamiento adecuado y esperado de los gerentes. En la agencia de publicidad londinense St. Luke, una cultura formada por el valor que se basa en la libertad de expresión, la ausencia de coerción y miedo ¿Qué tienen en común Southwest Airlines, Timberland y Hewlett-Packard? Éstas se encuentran entre un número creciente deorganizaciones que han adoptado la espiritualidad en los centros de trabajo.

Cómo afecta la cultura a los gerentes Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no pueden hacer, es particularmente importante para los gerentes. Tales restricciones rara vez sonexplícitas; no están escritas y es poco probable que sean habladas, pero ahí están y todos los gerentes aprenden rápidamente qué hacer y qué no hacer en su organización.
La cultura establece el comportamiento adecuado y esperado de los gerentes.
La cultura de una organización, especialmente una fuerte, influye y condiciona la forma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.

Decisionesgerenciales que se ven afectadas por la cultura
-Planeación
Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.
Si los planes deben ser desarrollados por individuos o equipos.
Grado de supervisión del ambiente en que participará la administración.


-Organización
Cuánta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados.
Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.
Grado enque los gerentes de departamento interactúan entre sí.

-Dirección
Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción laboral de los empleados.
Qué estilos de liderazgo son adecuados.
Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son constructivos.

-Control
Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados controlensus propias acciones.
Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los empleados.
Qué repercusiones tendrá exceder el presupuesto propio.

Temas actuales de la Cultura Organizacional
- Creación de una Cultura Organizacional
El contenido y fuerza de la cultura de una organización influye en su ambiente y en el comportamiento ético de sus miembros. Si la cultura es fuertey mantiene estándares éticos elevados, debe tener una positiva y poderosa influencia sobre el comportamiento del personal.
Una cultura organizacional que tiene más posibilidades de establecer estándares éticos elevados es aquella que es más tolerante ante los riesgos, poco tolerante ante la agresividad y se enfoca tanto en medios como en resultados. Los gerentes de tales culturas son alentados...