ExpoADP

Controle sus proyectos o sus
proyectos lo controlarán a usted…

La falta de control de cambio es uno de los mayores
obstáculos para proyectar el éxito.

Controlados por:
1. Los caprichos de losactores y miembros del
equipo del proyecto
2. Las partes interesadas con malos recuerdos
sobre lo que era en su alcance
3. O grandes ideas que pueden tener graves
consecuencias en el cronograma

¿ Porqué los proyectos fallan?
The
Standish(199
Requerimie 4)
Requerimie
ntos
ntos
incompletos
cambiantes

Objetivos
poco claros

Grupo de
AST(2001)
El alcance
del proyecto
incompleto

Falta demetodologías
formales de
gestión de
proyectos

500 profesionales del área metropolitana de Louisville 2005-2008

Principales causas de fracaso
1. Requisitos pobres o incompletos
2. Falta de gestión de Alcance
3.A falta de una metodología de gestión de
proyectos estructurada
4. La falta de control de cambios

El impacto del cambio en
Proyectos y credibilidad
del Jefe de Proyecto

¿Qué tienen todos losproyectos en común?
Un objetivo definible: Los proyectos son un esfuerzo temporal
comprometido a ofrecer algún producto o servicio único
Tienen límites y restricciones: en
relación con los costos, horariosy
recursos.
La toma de decisiones en gran
medida relacionada con las
influencias del proyecto.

Principales funciones como jefe de proyecto
Definir la gestión de alcance
Cumplir con lasexpectativas

Tener en cuenta:
• Incluso los, jefes de proyecto efectivos más talentosos no
pueden controlar las percepciones de los clientes
• El producto final es una función de los muchos factores queinfluyen en el que, cuando, , cuándo, y cómo entregamos,
esto frecuentemente esta fuera de control del jefe de
proyectos.
•

Influir en la percepción del cliente de valor puede ser más
fácil de lograrmediante la gestión de las expectativas para
asegurar que esas expectativas se ajustan a lo que va a ser
entregado.

Control de cambio mal administrado tiene una
influencia negativa en las expectativas...