Expoc Monica Liderazgo

Las organizaciones son sistemas políticos y las relaciones de poder dentro de la organizacion constituyen los principales mecanismos de vinculación, lo que convierte a los conjuntos de individuos en conjuntos con metas.
A partir de aquí tendremos en cuenta varias definiciones:
Política: es el estudio de quien obtiene que, cuando y como.
Influencia: proceso a través del cual el actor A modificael comportamiento o la actitud del actor
Poder: La habilidad potencial de una persona o grupo para ejercer influencia sobre otra persona o grupo.

La naturaleza del Poder
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.
El poder puede residir tanto en losindividuos (directivos, líderes), como en los grupos (departamentos, comités).
También podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad.

Tipos de Poder

Poder Legítimo: Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno de una organización. Un directivo posee un poder legítimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legítimo que el individuo designado ejerza elpoder sobre los demás.
Poder Retributivo: Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse para el deseo de reconocimiento y aceptación.
Poder Coercitivo: Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien, porejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.
Poder del experto: Es el poder sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea. (Este poder puede trascender puestos y posiciones.)
Poder Personal: Como el poder experto no siempre se correlaciona con la autoridadformal. Se vehiculiza a través de un proceso de identificación, se asemeja al poder carismático, implica confianza, aceptación, afecto.
Otra postura del tipo de poder es a través de:

El Poder del Puesto: El cual reside en la posición mas halla de la persona que ocupa el puesto, también la capacidad retributiva y coercitiva pueden contribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a través de laautoridad.


El Poder Personal
Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe.
Poder experto, coercitivo y de recompensa.
Cualquier persona puede ejercerlo a través de la persuasión racional.
Un individuo con este poder puede inspirar gran lealtad y dedicación a sus seguidores.
El comportamiento Político en las Organizaciones
La política organizacional son las actividades quedesarrollan las personas para adquirir, incrementar, y utilizar el Poder y otros recursos, para obtener los resultados que desean en una situación en la que existe incertidumbre o desacuerdos.
En otras palabras la Política es el estudio del Poder en Acción.
En un estudio realizado a 428 directivos de los Estados Unidos, concluyen que el comportamiento político es indeseable pero inevitable comoparte de la vida organizacional.
Se produce por cinco razones:
Metas ambiguas
Recursos escasos
Tecnología y entorno
Decisiones no programadas
Cambios organizativos
El Poder y el proceso de toma de decisiones
Se presupone que la política que se adopte es el resultado de una elección realizada por una o varias personas que toman decisiones.
Es imposible predecir políticas sin conocer los detalles delproceso precedente.
La clave de la decisión la constituyen las oportunidades en las que se sugieren varios problemas y soluciones por parte de los participantes.
Desde la perspectiva teórica existen cuatro modelos de toma de decisiones:
El modelo racional
El modelo burocrático
La anarquía organizada
El poder político
En el modelo racional las acciones de los actores son intencionadas., reflejan...