Expocicion Administracion I

Universidad Tecnológica de Honduras
Grupo # 3
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Puerto Cortés

Wilmer Contreras
Xiomara Calix
Edna Castro
Edgar Rivera
Cristian Cardona

2 de Julio del 2015

Elementos Esenciales de la
Planeación
Y la Administración por
objetivos

Introducción
Al diseñar un ambiente para el desempeño
efectivo y funcional de los individuos que trabajan
en grupo, la tarea principal de un gerente esasegurarse de que todos comprendan tanto el
proyecto a realizar como los objetivos del grupo y
los métodos para alcanzarlos.
Si se quiere que el esfuerzo del grupo sea
efectivo, las personas deben saber lo que se
espera que cumplan.

Objetivos
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Comprender qué es la planeación administrativa y por qué es importante.
Identificar y analizar los diversos tipos de planes y mostrar cómose
relacionan entre sí.
Esbozar y discutir los pasos lógicos de la planeación y ver cómo son, en
esencia, un enfoque racional para establecer objetivos y seleccionar los
medios para alcanzarlos.
Explicar la naturaleza de los objetivos.
Describir cómo pueden establecerse objetivos verificables para situaciones
distintas.
Esbozar los conceptos en evolución de la administración por objetivos
(APO).Comprender el modelo de enfoque sistemático a la APO.
Describir los beneficios de la APO.
Identificar las debilidades de la APO y sugerir formas de superarlas.

¿Qué es la
Planeación ?

* Tipos de planeacion
* Pasos de la planeacion

* Coordinacion de planes
a corto y largo plazo

Clasificación de los tipos de planes
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Misiones y propósitos
Objetivos y metas
Estrategias
PolíticasProcedimientos
Reglas
Programas
Presupuesto

Sinergia: El efecto del todo
es superior al de sus partes

Pasos de la planeacion
• Estar atentos a las
oportunidades
• Establecer objetivos
• Desarrollar premisas
• Determinar cursos
alternativos
• Evaluar cursos
alternativos

• Seleccionar un curso
• Formular planes
derivados
• Cuantificar los planes
mediante
presupuesto

Organigrama de los pasos dela
Planeación
Atención a las oportunidades
A la luz de:
• Mercado
• Competencia
• Deseos de los clientes
• Fortalezas propias
• Debilidades propias
Establecimiento de objetivos
o metas
Dónde querríamos estar,
qué deseamos hacer y cuándo

Consideración de las
premisas de
planeación
¿En qué condiciones (internas
o externas) operarán los
planes?

•Identificación de
alternativas ¿Cuáles son lasalternativas más
promisorias para el
cumplimiento
de los objetivos?
Comparación de las
alternativas con
base en las metas propuestas
¿Qué alternativa ofrece mayores
posibilidades de cumplir las
metas
al menor costo y con mayores
ganancias?

Elección de una alternativa
Selección del curso de acción
a seguir

Formulación de los planes de
apoyo
Como los planes para:
• Comprar equipo
• Comprar materiales
•Contratar y capacitar a
empleados
• Desarrollar un nuevo producto

Conversión de los planes en
cifras
mediante la realización de
presupuestos
Desarrollo de presupuestos como:
• Volumen y precio de las ventas
• Gastos de operación necesarios
para los planes
• Inversión en bienes de capital

Coordinación de planes a corto
y largo plazo
A menudo se hacen planes de corto plazo sin referirlos a los
delargo plazo; éste es, evidentemente, un grave error. La
importancia de integrar a los dos tipos no puede exagerarse,
pero no debe hacerse un plan de corto plazo a menos que
contribuya al logro relevante de un plan a largo plazo. Se
pierde mucho tiempo al tomar decisiones relativas a
situaciones inmediatas que no consideran
Su efecto en objetivos más lejanos.
Objetivo verificable :
Es cuando alfinal del periodo puede
determinarse si se ha logrado.

• Naturaleza de los objetivos
• Jerarquía de los objetivos
• Establecimiento de objetivos y
jerarquía organizacional.

JERARQUIA DE OBJETIVOS

1.
Propósito
socioeconómico

2. Misión
3. Objetivos generales de
la organización (a largo plazo,
estratégicos
4. Objetivos generales más específicos
(p. ej., de áreas de resultados clave
5. Objetivos...