EXPOCICION CULTURA CORPORATIVA

Cultura corporativa de calidad





Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de
cómo se deben llevar a cabo sus asuntos.
Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y
valores, una forma particular de interacción y de relación de
determinada organización.
Los siguientes pasos se usan a menudo como guía para dirigir una
cultura empresarial:







Identificar el tipo de cultura requerido
Establecer la cultura existente
Identificar los vacíos existentes entre la cultura actual y la requerida
Describir los métodos que se utilizarán para llenar vacíos
Ejecutar las alternativas escogidas
Repetir todo el proceso con regularidad

Cultura corporativa de calidad


Pautas para crear una nueva cultura corporativa.






Dar ejemplo
Modernizar el sistema de gerencia
Articular explícitamente el sistema de valores
Hacer que el adiestramiento y la capacitación apoyen los valores
Culturales
Reestructurar los métodos y objetivos del reclutamiento
Modificar los símbolos

¿Mejora la productividad una cultura participativa?
¿Cuáles son los valores de una cultura abierta y participativa?
¿Cuálesson las limitaciones de la participación?

Cultura corporativa de calidad


Círculos de calidad. Es una técnica mediante la cual se conforman
pequeños grupos de empleados que se reúnen a intervalos fijos con su
dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus
labores cotidianas



Enriquecimiento del puesto . Método que consiste en aumentar
deliberada ygradualmente los objetivos, las responsabilidades y los
desafíos de las tareas de los puestos



Calidad de vida en el trabajo. Representa el grado de satisfacción de las
necesidades de los miembros de la empresa mediante su actividad en
ella



Análisis transaccional . enseña a las personas a enviar
mensajes claros y a dar respuestas naturales y razonables,
reduciendo los hábitosdestructivos de la comunicación

Cultura corporativa de calidad


Entrenamiento de sensibilización. Los grupos se denominan TGroups, conformados por cerca de diez participantes orientados
por un líder entrenado para aumentar la sensibilidad en sus
relaciones interpersonales



Administración de calidad total . es un planteamiento sistemático
y probado de la planificación y de la gestiónde actividades.



Hacer las cosas correctas. Esto supone que solo son aceptables
las actividades que solo contribuyen a que la empresa satisfaga
los requerimientos de los clientes

Cultura corporativa de calidad


Integración de equipos. En ésta técnica cada equipo es
coordinado por un consultor en procesos humanos y de
información, quién actúa como tercero

¿Cómo se puedenevaluar los programas de desarrollo
organizacional?.
Un plan eficaz de evaluación comienza por obtener el consenso del
grupo cliente sobre cuáles son los objetivos del proyecto de
desarrollo organizacional. El próximo paso consiste en
determinar qué es lo que constituye la información válida para el
grado de cambio o modificación de los objetivos. La fase
siguiente consiste en determinar cómo ycuándo se puede reunir
la información.

Cultura corporativa de calidad
la finalidad del empleo de consultores en desarrollo organizacional.
 aportan una metodología de trabajo orientada a educar a los
integrantes de la organización para identificar sus problemas y
buscar soluciones más adecuadas, promoviendo la comunicación
y el compromiso de todos los niveles

-

Etapas de laconsultoría del D.O.:
Exploración
Entrada
Contrato de cambio
Diagnóstico

-

Planificación del cambio


-

Cultura corporativa de calidad
CULTURA CORPORATIVA DE L’HUMAIN








La cultura corporativa de L'HUMAIN se basa en una nueva forma de
entender la cosmética y ponerla al servicio del hombre: una cosmética que
guarda un perfecto equilibrio entre Salud y Belleza,...