Expocicion De Agustin



INSTITUTO TECNOLOGICO TLAHUAC III

CAPITAL HUMANO I

AGUSTIN


EXPOSICIÓN

EQUIPO 3.4

ADMINISTRACION

4AM






INDUCCIÓN
En sentido estricto, no es posible determinar cuándo se inicia y en donde terminar la introducción delpersonal de nuevo ingreso. Uno de los aspectos más delicados del proceso de inducción tiene lugar el primer día de labores, el cual habitualmente resulta indeleble en la memoria.
La magnitud y formalidad del plan de inducción estarán determinadas por el tipo de organización de que se trate y por las actividades que realice; sin embargo, la mayoría de los planes contienen información sobre laorganización, las políticas del personal, las condiciones de contratación, el plan de beneficios para el empleado, los días de descanso que tiene la organización, el trabajo a desempeñar, la forma de pago (cheque, deposito en banco, efectivo, etc.). todos estos aspectos y otros más se encuentran contenido en el llamado Manual de Bienvenida entregado a cada nuevo trabajador.
En México, el artículo 425 dela Ley Federal del Trabajo ordena que se entregue a cada trabajador una copia del reglamento interior de trabajo.
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionadocon la empresa. • Inducción en el Departamento de Personal. • Inducción en el puesto.













Ejemplo de un plan de inducción

Titulo de programa:
Inducción del personal de nuevo ingreso.
Elaborado por:
Nombre de la persona.
Aprobado por:
Responsable del área (Gerente de personal).
Objetivo:
Lograr una rápida y adecuada integración del personal a la organización.
Estándares:
(Aquellosque se toman como base para determinar si el programa tiene éxito o no.)
Tipo de sesión:
(Conferencia, seminario, mesa redonda, etc.)
Participantes:
(Los de nuevo ingreso, sean sindicalizados, no sindicalizados o ambos.)
Moderador:
Persona responsable de la sesión.


Material a utilizar
en la sesión:
a) Videotape con la historia, la visión y la misión
b) Manual de bienvenidaCAPACITACIÓN
Concepto: Hacer a alguien apto o habilitarlo para realizar cualquier cosa.
OBJETIVOS • Adaptación de la persona en el puesto • Eficientar y mejorar las labores • Incrementar la productividad • Prepararlo para otros niveles • Promover seguridad en el empleo • Mejorar condiciones de seguridad en el trabajo • Promover el mejoramiento de sistemas • Reducir quejas y alta moral •Facilitar supervisión del personal • Promover ascensos por merito • Reducción de rotación, accidente y • costos de operación.
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
• Evitar altos costos por retrabajos, problemas, servicios y calidad. • Aumento de eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo. • Aumento de utilidades. • Trabajadores motivados y seguros.
PROGRAMA DE INDUCCIÓN
La inducción a losempleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria. Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado. Las personas que siguen el programa deinducción aprenden sus funciones más rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización. La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado...