Expocicion Final

Logro del crecimiento en el mercado global
de la cerveza

*1999, SAB 4ta mayor
cervecería del mundo por
volumen.

Tenía una porción de 98% del mercado cervecero tan sólo
en Sudáfrica y había empezado operaciones cerveceras
con Europa y Asia.

SAB, había
trasladado su casa
matriz a Londres y
registrado sus
acciones en la bolsa
de valores de la
capital británica en
marzo de 1999.

*Fusionarsecon una cervecería importante en un país
desarrollado, que complementara las aptitudes y fortalezas
geográficas de SAB.
* Como alternativa, podría encontrar una cervecería
grande de mercado en desarrollo para adquirirla.

* Tercero, concentrarse en las oportunidades de crecimiento
de mercado en desarrollo , engrosando su cartera de marcas
de cerveza.
Mejorar la eficiencia de la organización y
enhacer las operaciones aún más
productivas para su costo, a fin de
mejorar la eficiencia y resultados.

Historia de la compañía
* 1895 apareció SAB.
* 1896 se lanzó Castle Lager.
* La empresa de más rápido
crecimiento en la localidad a
principios de 1900.

*1950 se une OHLSSON´S,UNITED BREWERIES y
SAB.
* 1962, se eliminó la restricción a la ingestión de
alcohol para los sudafricanos de raza negra .Estrategia de crecimiento por medio de la
diversificación :
•
•
•
•

División hotelera
Muebles
Calzado
Adquirió la división embotelladora de
Pepsi en Sudáfrica.

Consecuencia del aislamiento político de Sudáfrica y del hecho de que SAB
Ya tenía una porción de 98% del mercado sudafricano de la cerveza Lager.

SAB, se hizo del control
de las cervecerías
checas para convertirse
en la cerveceríamás
grande de Europa
Oriental.
Asia , china y en la india
también tuvo actividad.

Beneficios añadidos a la
compañía, fue el traslado de
su lista principal de mercado
de valores a Londres. Para
tener capital contable y
recalificación de sus acciones.

CONTEXTO INTERNO SUDAFRICA
De cada 50 cervezas que se consumen los
sudafricanos, 49 de ellas son elaboradas por SAB.
La fuerza de SAB deriva de su grancapacidad
anormal de lidiar con las demandas de un mercado
sumamente “anormal”.

una historia de éxito global , antes éramos una
historia de éxito de Sudáfrica.
• Los orígenes de SABMiller como se conoce en la actualidad se
encuentran en la fiebre del oro de Johannesburgo de 1886.
• Se producen actualmente más de 200 cervezas en más de 80 países
•El principal Cervecero fue Charles Glass ,fundador del Castillo Brewery,
el cual era un perfeccionista que vendía sólo la cerveza de más alta
calidad
• SAB se fundó , con su oficina central es el Castillo Brewery, dos años
más tarde , SAB convirtió en la primera empresa industrial que cotiza en
la Bolsa de Valores de Johannesburgo.

ENTORNO SOCIOENOMICO Y FACTORES QUE AFECTARON
LAS
OPERACIONES
DE SAB
• Cambios legislativos
y laborales.•Otorgamiento de permisos o licencias a pequeños
comercios informales (tabernas o cantinas)
• aumento de establecimientos legales de expendio de
licores y la importación del sector informal.
• lenta economía africana
• 1990 declive en el consumo por cápita de cerveza

PARTICIPACION DE MERCADO SAB
EN AFRICA EN EL AÑO 2000

COMPETENCIA ACRECENTADA
• Participación de SAB en el mercado cervecero SUDAFRICANOera
del 98%.
• el Monopolio de SAB en Sudáfrica no lo han intentado romper
empresas extranjeras ya que lo consideran muy difícil.
• superiores en distribución y precios bajos.
Valores claves e intereses públicos que SAB tenia como valores de
compañía muy importantes
• impacto ambiental y responsabilidad social
• Servicio al cliente
•Calidad del producto
•Mejoramiento continuo
•Respeto
•Ambientelaboral y desarrollo empleado.

Barreras de entrada

Rivalidad en la industria

Presencia de SAB con el 98% del MDO
Sistema de Distribución
Alto nivel de inversión
Alto nivel de requisitos

Riesgo proveedor suba $
$
Proveedor suministre
menor cantidad

Costos fijos para la construcción de una
planta
Consumo estable y creciente de SAB
PRECIOS bajos de SAB

SOUTH AFRICAN
BREWERIES

Poder de...