expocicion

DIRECCION Y
LIDERASGO
PROFESOR: Miguel Arroyo Martínez
ALUMNOS: Edwin Eduardo Estrella Hernández
Yoniris Cortes Hernández
Hugo Emanuel Medina Reyes
Saúl Castellón Pérez

LA DIRECCION Y SU
IMPORTANCIA


Es en la dirección donde se realiza todo lo
planeado y se ejecutan propiamente todos
los elementos de la administración

El PROCESO DE LA
DIRECCION
Toma de
decisionesDirección

Liderazgo

Comunicación

Motivación

TOMA DE DECICIONES

Definir el
problema

Plantear
alternativas

Analizar
repercusiones

Evaluar
costobeneficio

DEFINICION Y ANALISIS DEL
PROBLEMA


De una correcta definición del problema
depende el planteamiento de alternativas
adecuadas de solución.



Basarse en información completa y oportuna
(estadísticasproyecciones informes etc.)
No confundir el problema con las causas ni
con los efectos.
Aplicar técnicas para definir causas.
Definir parámetros, variables y restricciones.








Determinación y selección de alternativas:
se elige la mas optima de acuerdo con el
costo-beneficio.



Implantación: una vez que se ha elegido la
alternativa optima se deberán establecer
todas laactividades para implantarla.

LA MOTIVACION


La motivación es una de las labores mas
importantes de la dirección, ala ves la mas
compleja, pues por medio de esta se logra
que los colaboradores ejecuten el trabajo
con responsabilidad y agrado.

Jerarquía de las necesidades,
según Abraham AUT
Maslow
O
REA
LISA
CIO
N

RECONOCIMIENTO

AMOR O PERTENENCIA

SEGURIDADFISIOLOGIA

COMUNICACIÓN Y SUS
TIPOS
Emisor.
 Transmisor.
 Receptor.
TIPOS DE COMUNICACIÓN:
FORMAL.
INFORMAL.
VERTICAL.
HORIZONTAL.
VERVAL.
ESCRITA.
NO VERVAL.


LIDERASGO
Todas las personas que no se distingas por ser
lideres natos y tengas la responsabilidad de dirigir
un negocio deberán de desarrollar ciertos
conocimientos:

TIPOS DE CONOCIMIENTOS
Conocimientostecnológicos:
Es indispensable un amplio conocimiento del área,
de las funciones, el producto y/o el servicio de la
empresa a dirigir, ya que difícilmente se podrá
delegar su autoridad.
Conocimientos administrativos:
La aplicación del proceso administrativo es
primordial para afrontar la globalización, la
preparación administrativa incluye también de
conocimientos de tipo humanístico.

CUALIDADESDE UN LIDER
Visión: Guiar, impulsar y alcanzar son acciones
características de un líder con visión, si no existe
una visión no existirá un enfoque claro.
 Autocontrol: Consistes en el control de los
impulsos, en mantener la sinceridad, en actuar
con objetividad para inspirar confianza a los
subordinados.
 Seguridad en si mismo: Nace de la certeza del
dominio propio y del conocimientodel área y de
las situaciones que se van a dirigir.










Creatividad e iniciativa: La iniciativa es una
característica primordial de un líder, tomar decisiones
acertadas, resolver conflictos, establecer un clima de
trabajo que motive a la gente.
Sentido común: Un líder necesita un sentido común
para delegar y ejecutar correctamente, para
adaptarse al cambio, para tratara la gente como le
gustaría que le tratasen a el.
Inteligencia emocional: Competencia para
relacionarse con los demás y establecer vínculos
positivos.
Sinceridad, justicia y lealtad: Forman parte de la
inteligencia emocional y de su comportamiento hacia
la organización, los proveedores y los clientes
internos y externos.



Comunicación: Es una de las competencias
básicas de loslideres entendida como la
capacidad de transmitir y recibir información.

ESTILOS DE LIDERASGO
Autocrático: Cuando un directivo utiliza su poder,
autoridad y jerarquía, y centraliza las decisiones de
sus colaboradores.
 Democrático: En este estilo el directivo involucra a
sus colaboradores en las decisiones y escucha
diversos puntos de vista para enriquecer el suyo.
 Liberal: El...