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Páginas: 5 (1242 palabras) Publicado: 24 de junio de 2013
 MARCO TEORICO

Antecedentes

Es dificil predecir los resultados de la adecuada administracion de la energia , puesto que estos varian ampliamente debido a la naturaleza de la actividad, ubicacion geografica, procedimientos de la facturacion de la empresa local de servicio electrico y otros factores. Sin embargo, los ahorros en energiaconsumidas han llegado hasta un 70% sobre costos originales y parecen seguir ascendiendo. En muchas publicaciones se mencionan estudios de casos con ahorro del 40%, de los cuales se pueden mencionar:

Ortiz (1993), en la torre Pequiven Caracas crea el proyecto “Diseño , operacion, mantenimiento y uso tendente a disminuir los costos totales del consumo electrico, tomando en cuenta los factoresamibientales operacionales y economico. El proyecto planteaba los siguientes puntos:

Reducir los indices de iluminacion en oficionas y pasillos, los cuales indicaban una cantidad de 1200 Lux, lo que la norma recomendaba 150 Luz. Se decidio apagar los equipos de aire acondicionado durante los fines de semana y dias feriados. Loa tubos que ultilizaban eran de 40 W y existen otros mas eficientes de 32 W.Normalmente la lampara tiene un balasto de 16 W , pero hay balastos electronicos que consumen uno o dos vatios , asi que se decidio colocar tubos de 32 W y balastos electronicos.

Tambien se colocaron sensores de ocupacion, los cuales disponen de un detector infrarrojo para captar el movimiento de calor, es decir que si en periodo determinado el sensor de ocupacion no detecta el calor de uncuerpo en movimiento , interpreta que en esa area no hay gente y automaticamente apaga la luz. En 1993 cuando se comenzo el proyecto la torre consumia 1.200.00 KWH con un costo de 10.500.00Bs , despues de unos meses el consumo bajo a 950.000 KWH y las facturas se mantienen , para la fecha, en el orden de los 11 millones de bolivares al mes.

Bidiskan (1994) , junto con GENTE , generacion detecnologia , la empresa pionera en Venezuela en area de administracion racional de la energia, demostro que a traves de la automatizacion es posible ahorrar energia. Motivado por la alza incesante de los costos asociados al consumo de electricidad, apredendio un proyecto para optimizar la utilizacion de la energia electrica en el centro de Sabana Grande. En una auditoria energetica se demostro que el55% del consumo del centro comercial era debido al aire acondicionado , razon que determino el area de servicios que deberia ser atacado en primer orden y como solucion se planteo “automatizar los equipos de climatizacion del centro comercial”. Este sistema de control le produjo a los inquilinos del centro comercial ahorros en el orden de los 10,5 millones de bolivares con un sistema de retornode inversion de tan solo doce(12) meses.

Santana (1995), lider del proyecto de ahorro de energia en la empresa CORPOVEN, filial de Petroleos de Venezuela , emprendio a traves de su Gerencia de Mantemiento y con la finalidad de minimizar costos de operacion un proyecto para ahorro de energia, optimizando la iluminacion de su edificio sede en Caracas . Como primera etapa del proyecto , secompararon loa niveles de iluminacion existentes con estandares o niveles de iluminacion requeridos y aprobados por instituciones tales como IESNA, Iluminacion Engineering Society, Covenin, etc., a traves de este estudio se concluyo que las areas estaban sobre iluminadas , lo que permitio la eliminacion de aproximadamente el 27% de las luminarias existentes. Como segunda etapa del proyecto , seprocedio con la implementacion de tecnologia de punta, instalandose 2000 reflectores especulares, los cuales son pantallas parabolicas del cual se gasta el 40% de la energia generada en el sectorestatal. Asi mismo, es primordial el perfeccionamiento del PAEC entre los estudiantes. Basta señalar que si se hubiera mantenido los niveles de gastos de electricidad de 1997, el pais hubiera generado...
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