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PROFESORA: ALUMNO:
PORIET RAMÍREZ YENITZA FRANCO, MIGUEL R.
C.I. V-20.163.215









VALENCIA, 04 DE JUNIO DE 2014Pregunta 1.
En cada uno de los puntos de vista de la Administración (Tradicional: Administración Científica, Gerencial y Burocrática; Conductual, Sistemas, Contingencias y Calidad); señalar uno de sus planteamientos principales y un ejemplo preciso de cómo ese planteamiento se aplica en alguna organización (el ejemplo puede ser alguna estrategia, acción, situación o programa desarrollado por algunaempresa, el cual muestre vinculación con el planteamiento señalado en el respectivo punto de vista estudiado en la evolución de la Administración.

Cuadro 1. Puntos de Vista de la Administración
Puntos de Vista
Principales Planteamientos
















1.Tradicional
(Viene a ser el más aceptado y se divide en 3 ramas principales)


Cientí-fica
Busca aplicar los métodosde la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades buscando la mejor manera de realizarlas de allí los 4 principios: 1. planeamiento: sustituir en el trabajo elcriterio individual por métodos más científicos; 2. Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor; 3. Control: para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas el plan previsto; 4. Ejecución: distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajosea disciplinada. Además estudia el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles. Ejemplo: Empresa Firestone que estudia las horas/hombres para maximizar la producción (Estudios de movimientos y tiempo).


Geren-cialNace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones más complejas, sistematizando por vez primera el comportamiento gerencial. Un gerente sólo debe entender las funciones gerenciales básicas: planeación, organización, dirección y control y aplicarle una serie de principios (División del Trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Remuneración,Centralización, Jerarquía, Orden, Estabilidad Personal). Ejemplo: Hidrocentro tiene claramente definido la planificación, dirección y control de sus procesos productivos a través de las líneas de mando y de autoridad en los procesos de potabilización del agua: captación, tratamiento, distribución y comercialización; cada área tiene funciones claramente definidas y plasmadas en el Manual deOrganización de la empresa: estructura organizativa (piramidal) y descripciones de cada cargo.








Buro-crática

Establece el uso de reglas, una jerarquía fija, una división clara del trabajo y procedimientos detallados. Principal postulado “La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse lascosas”. El punto de base de la teoría viene dada por la burocracia de la organización donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. Para lograr esa eficiencia, es necesario describir anticipadamente la manera que deberán hacerse las cosas a través de un método rígido establecido:
1) Reglas clara y precisas; 2) Impersonalidad: los empleados serán evaluados...