EXPODEEMPRESARIAL 2

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

Presentado por:
Correa Vargas
Fernando
Llallico Jara Ivan



...es una herramienta de
gerenciamiento que permite traducir
la estrategia y la misión de una
organización en un conjunto
completo de medidas de desempeño
tal que informa a la alta gerencia
sobre cómo la organización avanza
hacia el logro de sus objetivos








Incluye medidasfinancieras y no financieras
Incluye medidas referidas al corto y largo
plazo
Incluye medidas que reflejan los resultados
de esfuerzos pasados y medidas inductoras
de la actuación financiera futura
Las medidas responden a relaciones de
causa y efecto
Contiene la cantidad suficiente de datos
para dar un cuadro completo y NO MÁS

El BSC no es más que un conjunto de indicadores numéricos que enconjunto nos muestran el resultado global de un periodo
determinado.

Equipo de futbol

Empresa

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Portero
Defensas centrales
Laterales
Medios escudos
Volantes creativos
Centro delantero
Utileros
Preparador físico
Medico
Entrenador auxiliares
Etc.
Cada posición cuenta con objetivos
claramente pre establecidos acorde a
las circunstancias del encuentro

•
•
•
•
•
•
•
•Administración
Finanzas
Producción
Almacén
Compras
Ventas
Diseño
etc.

Cada departamento cuenta con los
objetivos pre establecidos acorde a las
circunstancias que se encuentren

Definimos según el puesto de trabajo
cuales son los principales indicadores
que mediremos según los objetivos
generales y específicos de la empresa
Cuantos juegos ha jugado, cuantos
ganados, cuantos perdidos, si fueron de
visita,en casa, de día, de noche. el clima,
estado de animo interno, etc.

Cantidad de goles que mete, cuantas
veces patea a gol, cuantas manda fuera
de la portería, en que zona del campo se
dan estos tiros, cuantos kilómetros corre,
cuantas asistencias a gol da, etc.
Con esta información podríamos compararlo con
otro jugador y determinar quien cumple con el
objetivo o misión planteada al inicio de latemporada.

Unidades producidas diariamente, la
cantidad de personal utilizada, horas de
mayor productividad, estado emocional
del departamento, etc.

Sintetizando dichos resultados, podremos
obtener un resultado global del desempeño del
gerente de producción y de su equipo de
colaboradores.

Definimos según el puesto de trabajo
cuales son los principales indicadores
que mediremos según losobjetivos
generales y específicos de la empresa
Cuantos juegos ha jugado, cuantos
ganados, cuantos perdidos, si fueron de
visita, en casa, de día, de noche. el clima,
estado de animo interno, etc.

Cantidad de goles que mete, cuantas
veces patea a gol, cuantas manda fuera
de la portería, en que zona del campo se
dan estos tiros, cuantos kilómetros corre,
cuantas asistencias a gol da, etc.
Con estainformación podríamos compararlo con
otro jugador y determinar quien cumple con el
objetivo o misión planteada al inicio de la
temporada.

Unidades producidas diariamente, la
cantidad de personal utilizada, horas de
mayor productividad, estado emocional
del departamento, etc.

Sintetizando dichos resultados, podremos
obtener un resultado global del desempeño del
gerente de producción y de su equipo decolaboradores.

Un cuadro de mando o bien un tablero de
registro que nos permite medir y controlar el
logro de los objetivos propuestos de cada área
funcional de la empresa.

si ponemos especial atención en cumplir con el Plan Estratégico
global de la empresa y “Balanceamos” todas las variables
obtendremos un “Balanced Scorecard”.
Todos estos indicadores plasmados en su conjunto de forma gráficaconforman un “Tablero de Mando Integral”, de esta forma podremos
observar si se esta cumpliendo con los objetivos estratégicos bajo el
marco de una Visión, Misión y Valores o como actualmente se
menciona, bajo la Mística de la Organización.

Las empresas, al igual que en el fútbol,
no se deben limitar a una estadística,
sino que tienen que tener la flexibilidad
para hacer cambios de estrategia...