Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estrat gico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO.
Maximización fortalezas / maximización oportunidades: estrategiaofensiva.
Si se potencia al máximo la fortaleza "tal" ¿cuánto permitirá aprovechar cada una de las oportunidades para poder cumplir la misión trazada?
Si la empresa X posee un producto estrella, debeaprovechar al máximo la fortaleza del producto lanzándolo al mercado con controles de calidad estrictos para lograr su misión, que es la de posicionarse como líder en el mercado.
Maximizaciónfortalezas / minimización amenazas: estrategia defensiva.
Si se potencia al máximo cada una de las fortalezas ¿cuánto cada una de ellas permitirá atenuar los efectos de cada una de las amenazas?Logrando la misión de la empresa X, que es la de posicionarse como líder en el mercado, podemos atenuar los efectos de cada una de las amenazas de la competencia.
Minimización debilidades /maximización oportunidades: estrategia adaptativa.
Si se supera totalmente cada una de las debilidades, ¿cuánto se podrá aprovechar cada una de las oportunidades?
El producto estrella de la empresa Xtiene como una de sus debilidades ser un producto nuevo, sin posicionamiento en el mercado, pero su principal oportunidad será realizar un buen plan de mercadotecnia y llegar a potencialesconsumidores descuidados por la competencia.
Minimización debilidades / minimización amenazas: estrategia de supervivencia.
Si se supera cada una de estas debilidades, ¿cuánto se podrá atenuar losefectos de cada una de las amenazas?
Como se mencionó anteriormente, el producto estrella de la empresa X tiene como una de sus debilidades ser un producto nuevo, sin posicionamiento en el mercado,pero su principal oportunidad será realizar un buen plan de mercadotecnia y llegar a potenciales consumidores descuidados por la competencia, con esto minimizarían las amenazas de la competencia.
Maximización fortalezas / maximización oportunidades: estrategiaofensiva.
Si se potencia al máximo la fortaleza "tal" ¿cuánto permitirá aprovechar cada una de las oportunidades para poder cumplir la misión trazada?
Si la empresa X posee un producto estrella, debeaprovechar al máximo la fortaleza del producto lanzándolo al mercado con controles de calidad estrictos para lograr su misión, que es la de posicionarse como líder en el mercado.
Maximizaciónfortalezas / minimización amenazas: estrategia defensiva.
Si se potencia al máximo cada una de las fortalezas ¿cuánto cada una de ellas permitirá atenuar los efectos de cada una de las amenazas?Logrando la misión de la empresa X, que es la de posicionarse como líder en el mercado, podemos atenuar los efectos de cada una de las amenazas de la competencia.
Minimización debilidades /maximización oportunidades: estrategia adaptativa.
Si se supera totalmente cada una de las debilidades, ¿cuánto se podrá aprovechar cada una de las oportunidades?
El producto estrella de la empresa Xtiene como una de sus debilidades ser un producto nuevo, sin posicionamiento en el mercado, pero su principal oportunidad será realizar un buen plan de mercadotecnia y llegar a potencialesconsumidores descuidados por la competencia.
Minimización debilidades / minimización amenazas: estrategia de supervivencia.
Si se supera cada una de estas debilidades, ¿cuánto se podrá atenuar losefectos de cada una de las amenazas?
Como se mencionó anteriormente, el producto estrella de la empresa X tiene como una de sus debilidades ser un producto nuevo, sin posicionamiento en el mercado,pero su principal oportunidad será realizar un buen plan de mercadotecnia y llegar a potenciales consumidores descuidados por la competencia, con esto minimizarían las amenazas de la competencia.
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