exportación de mangos
Páginas: 54 (13318 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
=)
RESUMEN EJECUTIVO
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 4
CAPÍTULO I 5
ANALISIS DE LA IDEA Y DE LA OPORUTNIDAD DEL NEGOCIO
1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA Y DE LA OPORTUNIDAD 5
1.2. ¿POR QUÉ LA IDEA ES UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? 5
1.3. OBJETIVOS GENERALES QUE SE ESPERAN ALCANZAR 8
CAPÍTULO II 9
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. VISION / MISION /VALORES 9
2.4. FACTORES DEL ENTORNO QUE AFECTAN AL PROYECTO 10
2.5. ESTUDIO DE LAS 5 FUERZAS QUE GOBIERNAN EL MERCADO 16
CAPÍTULO III 19
ESTUDIO DE MERCADO
3.1. EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR 19
3.2. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA EL ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO 21
3.3. ANALISIS DE LA DEMANDA 24
3.4. ANALISIS DE LA OFERTA………………………………………………………34
3.5. DETERMINACIÓN DE LADEMANDA PARA EL PROYECTO…………....39
CAPÍTULO IV 44
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
4.1. MACROLOCALIZACION 44
4.2. MICRO LOCALIZACIÓN 49
CAPÍTULO V 53
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE PLANTA DEL PROYECTO
5.1. DIMENSIONES PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA....................................53
5.2. DIMENSIONES PARA EL ÁREA LOGÍSTICA..............................................57
5.3.DIMENSIÓN TOTAL....................................................................................62
CAPÍTULO VI 64
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
6.1 EMPAQUES Y DISTINTIVOS........................................................................64
CAPÍTULO VII 66
PLAN DE MARKETING
7.1. MARKETING INTERNO 66
7.2. MARKETING EXTERNO 67
7.3. MARKETING INTERACTIVO 69
CAPÍTULO VIII 70PLAN DE OPERACIONES
8.1. PROCESOS 70
8.2. REQUERIMIENTOS 73
8.3. MAQUINAS Y EQUIPOS 75
CAPÍTULO IX 77
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
9.1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL PROPUESTO 77
9.2. REQUEDELIMITACION GENERAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PRINCIPALES PUESTOS DE LA ORGANIZACION 78
CAPÍTULO X 81
PLAN DE CERTIFICACIÓN DE INOCUIDAD DEL MANGO
10.1 PRODUCCIÓN IMTEGRADA DELMANGO............................................81
10. 2 TRATAMIENTO DEL MANGO PERUANO APRA LA EXPORTACION A LOS ESTADOS UNIDOS............................................................................................86
CAPÍTULO XI 88
PLAN FINANCIERO
11.1 PLAN DE INVERSION 88
11.2. PRESUPUESTO DEL INGRESO DE VENTAS 90
11.3. FLUJO DE CAJA PROYECTADO 91
11.4. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 9111.5.RATIOS E INDICADORES 92
CAPÍTULO XII 93
ADMINISTRACION MEDIANTE BALANCE SCORECARD
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFLEXION FINAL
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
La globalización, los tratados de libre comercio, la competitividad, representan desafíos y complejos retos para los productores. Con la firma del Tratado de Libre Comercio TLC, la sociedadcomercial entre Perú y los Estados Unidos continuará creciendo.
Los productores deben estar claros que la apertura comercial que trae el TLC para Perú, también la tendrán otros países de la región y del continente. Pensando en esto es que se decide iniciar una investigación para desarrollar un Negocio de Exportación. Qué factores debemos tomar en cuenta, el análisis de la competencia y la demandadel producto a exportar.
El presente trabajo damos a conocer los pasos para el establecimiento, organización y análisis financiero de una empresa de exportación de Productos Peruanos.
Comenzaremos por un análisis de mercado en el cual se determinará: El producto estrella a comercializar; el mercado objetivo; el grado de aceptación y la situación de la competencia tanto nacional comoextranjera. Gracias a estos indicadores podremos determinar un adecuado plan de marketing y establecer un plan de ventas.
Luego se procederá con la estructura de la organización determinando las áreas principales de desarrollo y así entonces poder establecer la misión y visión de nuestra empresa. Seguidamente se realizará un análisis para establecer los niveles de producción y así determinar la...
=)
RESUMEN EJECUTIVO
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 4
CAPÍTULO I 5
ANALISIS DE LA IDEA Y DE LA OPORUTNIDAD DEL NEGOCIO
1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA Y DE LA OPORTUNIDAD 5
1.2. ¿POR QUÉ LA IDEA ES UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? 5
1.3. OBJETIVOS GENERALES QUE SE ESPERAN ALCANZAR 8
CAPÍTULO II 9
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. VISION / MISION /VALORES 9
2.4. FACTORES DEL ENTORNO QUE AFECTAN AL PROYECTO 10
2.5. ESTUDIO DE LAS 5 FUERZAS QUE GOBIERNAN EL MERCADO 16
CAPÍTULO III 19
ESTUDIO DE MERCADO
3.1. EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR 19
3.2. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA EL ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO 21
3.3. ANALISIS DE LA DEMANDA 24
3.4. ANALISIS DE LA OFERTA………………………………………………………34
3.5. DETERMINACIÓN DE LADEMANDA PARA EL PROYECTO…………....39
CAPÍTULO IV 44
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
4.1. MACROLOCALIZACION 44
4.2. MICRO LOCALIZACIÓN 49
CAPÍTULO V 53
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE PLANTA DEL PROYECTO
5.1. DIMENSIONES PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA....................................53
5.2. DIMENSIONES PARA EL ÁREA LOGÍSTICA..............................................57
5.3.DIMENSIÓN TOTAL....................................................................................62
CAPÍTULO VI 64
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
6.1 EMPAQUES Y DISTINTIVOS........................................................................64
CAPÍTULO VII 66
PLAN DE MARKETING
7.1. MARKETING INTERNO 66
7.2. MARKETING EXTERNO 67
7.3. MARKETING INTERACTIVO 69
CAPÍTULO VIII 70PLAN DE OPERACIONES
8.1. PROCESOS 70
8.2. REQUERIMIENTOS 73
8.3. MAQUINAS Y EQUIPOS 75
CAPÍTULO IX 77
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
9.1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL PROPUESTO 77
9.2. REQUEDELIMITACION GENERAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PRINCIPALES PUESTOS DE LA ORGANIZACION 78
CAPÍTULO X 81
PLAN DE CERTIFICACIÓN DE INOCUIDAD DEL MANGO
10.1 PRODUCCIÓN IMTEGRADA DELMANGO............................................81
10. 2 TRATAMIENTO DEL MANGO PERUANO APRA LA EXPORTACION A LOS ESTADOS UNIDOS............................................................................................86
CAPÍTULO XI 88
PLAN FINANCIERO
11.1 PLAN DE INVERSION 88
11.2. PRESUPUESTO DEL INGRESO DE VENTAS 90
11.3. FLUJO DE CAJA PROYECTADO 91
11.4. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 9111.5.RATIOS E INDICADORES 92
CAPÍTULO XII 93
ADMINISTRACION MEDIANTE BALANCE SCORECARD
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFLEXION FINAL
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
La globalización, los tratados de libre comercio, la competitividad, representan desafíos y complejos retos para los productores. Con la firma del Tratado de Libre Comercio TLC, la sociedadcomercial entre Perú y los Estados Unidos continuará creciendo.
Los productores deben estar claros que la apertura comercial que trae el TLC para Perú, también la tendrán otros países de la región y del continente. Pensando en esto es que se decide iniciar una investigación para desarrollar un Negocio de Exportación. Qué factores debemos tomar en cuenta, el análisis de la competencia y la demandadel producto a exportar.
El presente trabajo damos a conocer los pasos para el establecimiento, organización y análisis financiero de una empresa de exportación de Productos Peruanos.
Comenzaremos por un análisis de mercado en el cual se determinará: El producto estrella a comercializar; el mercado objetivo; el grado de aceptación y la situación de la competencia tanto nacional comoextranjera. Gracias a estos indicadores podremos determinar un adecuado plan de marketing y establecer un plan de ventas.
Luego se procederá con la estructura de la organización determinando las áreas principales de desarrollo y así entonces poder establecer la misión y visión de nuestra empresa. Seguidamente se realizará un análisis para establecer los niveles de producción y así determinar la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.