exportacion de granado

IDEA DEL NEGOCIO.

El crecimiento del sector agroexportador peruano, es la principal oportunidad que se tiene para involucrarse en actividades agrícola, es así que planteamos dos ideas de negocio:
Comercialización de granada.
Comercialización de arandanos.
En cuanto a la priorización de la idea de negocio tenemos a la granada, está dentro del cuadrante de productos innovadores, orientadoshacia mercados de Canadá, por lo que es el principal importador de granada fresca de américa del norte
FIGURA 01
Priorización de la idea de negocio

Alta aceptación












Productos conocidos
Mercado satisfecho
Producto saturado











Baja aceptación





Acontinuación mostramos la matriz de evaluación de las ideas de negocio planteados, donde se tiene una escala de medición de 1 a 10, asignando los pesos ponderados de acuerdo a los criterios de evaluación.
Cuadro 01
Matriz de Evaluación de productos
CRITERIOS DE EVALUACION
PESO PONDERADO
GRANADA FRESCA

ARANDANOS
Alta barrera de entrada
0.20
8
5
Demanda potencial
0.40
8
6
Mercado rentable0.25
9
5
Competencia fuerte
0.15
5
4




TOTAL
1.00
7.5
5

Como podemos observar en el anterior cuadro, la mejor calificación corresponde a granada fresca.

En el siguiente cuadro mostraremos la definición del producto en términos del satisfactor:

Cuadro 02
Definición del producto.


1. ANALISIS DEL MERCADO.


MERCADO META: Nuestro producto, tiene como mercado meta aempresas agroindustriales de Canadá, qe utilizan el granado como insumo principal para la elaboración de productos de estética (cremas faciales) .
Este mercado según su grado de diversificación tiene una alta demanda del producto a comercializar (granado fresca), ya que se tiene como principales clientes, a las industrias de Canadá, actualmente existe un exceso de demanda, debido que el productocumple con todos los parámetros que presentan, con lo que podría considerarse que estamos ante un mercado de competencia perfecta, pero con un bajo poder de negociación por parte de los clientes.

En cuanto a la necesidad de compra de nuestro producto por parte de las industrias, brindaremos la garantía de abastecimiento, por lo que se firmará un contrato de comercialización de este productopues todos se cumplen con las condiciones acordadas con los clientes garantizando sus pedidos. La frecuencia de entrega del granado fresco será de acuerdo al requerimiento de los clientes, el cual consideramos que puede ser cada 17 días ofreciendo puntualidad en la entrega y el compromiso de pagar una penalidad de no ser así; de igual forma garantizamos una excelente calidad, por ello nuestraempresa está exportando cada día grandes volúmenes lo que significa un gran crecimiento.


BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA.
Barreras de Entrada. Identificando las principales barreras de entrada en el negocio, hemos considerado la calificación cuantitativa:
1: Bajas barreras de entrada.
2: Regular barreras de entrada.
3: Altas barreras de entrada.

Cuadro 03
Barreras de entrada del negocio.Puntaje
Justificación
Capital y activo fijo
3

Invertir en la línea de proceso de equipos tecnificados donde se realizara la clasificación y selección del producto.(planta)

Inversión en I&D
3
Contaremos con área de innovación y desarrollo para darle valor agregado al producto
Alcance y/o esfuerzo de marketing
1
No serealizara mucha inversión en marketing
Puntaje Promedio
2.33


Según el análisis propuesto consideramos que el granado fresco tiene altas barreras de entrada.










Barreras de Salida. Identificando las principales barreras de salida del negocio, hemos considerado calificar cuantitativamente estas barreras:
1: Bajas barreras de salida.
2: Regular barreras de salida.
3: Altas...